企业家之所以为企业家，是因为他们能看到别人看不见的东西，他们做的判断常常是一般人没有办法认同的。企业家精神的本质就在于它是非常个性化的，每个企业家都有与他人对未来不同的预测，在多数人看不到机会的地方他们看到了机会，而在多数人以为是机会的地方他们不以为然。这种预测能力和判断能力大部分人都不具有。
（北京大学国家发展研究院联合创始人 张维迎）
顶峰不是休息的地方。一个组织、一所学校也是这样。如果你觉得现在挺好，不思改革，将来一定会遇到更大的问题。当你遇到问题，事业开始下滑的时候再去改革，你调配资源的能力就会很差。就像有些企业在好的时候，银行纷纷找上门要求贷款。一旦企业出现问题，所有的银行都撤了。不是说你下滑一点儿，你调配资源的能力仅仅下降一点儿，而是下降很多。所以要在组织接近顶峰尚未处于最高点，资源调配能力最强的时候，瞄准一个新的目标重新组织资源。
（北京十一学校联盟总校校长 李希贵）
在组织中，我们一定要最大程度激发员工的善意来做管理，才会有更好的局面。恶意的管理是什么？就是在任何情况下，你都持怀疑态度或者通过严加管理的手段控制员工，久而久之员工内心也会生成恶意。我们一定要给员工充分的空间、信任和支持。管理者在其中一定要保持真诚和自信。
（樊登读书联合创始人、董事长 郭俊杰）
管理需要权威，这个权威说到底是一个合法性问题。通俗地讲，凭什么大家听你的、信任你？这种权威来自于实践、来自于绩效。换言之，来自于把事情做成，来自于别人搞不定的事你能搞定。不是你在这个岗位就自然赋予你权威的。所谓领导与被领导相互影响，管理首先是接受为前提，尤其是知识型员工，他们从心底里不接受的话根本不会产生管理绩效的。知识型员工有无数种“对付”上级的办法，也有无数种办法“钻”制度的空子。这是班子建设容易忽视的一点。
（华夏基石产业服务集团创始合伙人 陈明）
