核心价值观确定我们如何存在，确定我们存在的价值，为每个人的人生赋予意义。通常一个组织的决策者总是希望制定能够让下属遵循的价值观。其实恰恰相反，决策者只需要制定自己必须做到的原则，如果仅仅希望通过制定价值观为下属指引方向、约束下属，决策者永远不可能在组织里形成统一的核心价值观。
（北京第一实验学校校长 李希贵）
互联网时代战略制定与执行本质上可以用一句话解释：制定战略不是要形成一个三年、五年的计划，核心是形成视野与行动间快速有效的反馈闭环。大家有时候会有一个错误的认知，以为这个世界变化越快的时候越不需要视野。其实，越在一个大变革的时候，越需要对未来有一个预判。重要的不是预判的结果，而是有没有一直在做预判这个动作。
（阿里巴巴集团学术委员会主席 曾鸣）
理解组织管理的功能会涉及角色、分工、权利和责任。管控在某种程度上就是做分工和角色的安排。而我们最关注的是如何让拥有责任的人能够拥有权利，让拥有权利的人必须负起责任。传统企业与互联网企业最大的区别是传统企业不舍得给角色，而互联网企业是非常容易也非常愿意给角色。没有多角色的机会就不太可能释放能量。所以，在某种意义上，赋能就是要多给岗位、多给角色、多给机会。
（北京大学国家发展研究院教授 陈春花）
必须承认，人性中有自私和利己的部分，所以企业要通过合理的制度来引导、利用及管理这一部分，确保不会“越界”和“超标”。企业对每个员工既要约束也要怀疑，但不能因为存疑而不用。人们讲得比较多的是“用人不疑，疑人不用”，这个规则在企业里有时是错的，与人性的本质是背离的。华为承认了“怀疑”的前提，同时进行授权和制度约束并透明化。所有的文化都应构筑在人性的基础之上，只不过文化的表现形式有差异而已。
（乔诺咨询创始人 龙波）
领导者必须有“见识”。“见识”不是单纯指知识，而是把知识升华至“必须这样做”“想成为这样”等坚定信念的高度。领导者必须高瞻远瞩，站在组织的最前面，引领整个集团前进。这要求领导者自身具备统帅能力。所谓统帅能力，也叫勇气、胆量、决断力和执行力。领导者必须具备这些特质，否则将无法统领由众多人员组成的集团。
（京都陶瓷株式会社创始人 稻盛和夫）
