在未来组织里，个人的创造力对于一家企业会变得越来越重要，因为大量的创新是由个人完成的。若想员工有更好的创造力，有一个很重要的前提：他必须被充分地授权、充分地赋能。
（钉钉总裁 叶军）
如果一定要区别管理力和领导力，我认为在企业发展规模不大时，企业领导者可以“带领大家做事”，这时可能更多体现的是管理力；但一旦企业上了规模或者进入复杂赛道，领导者一般就要“动员或者授权大家做事”，这个时候领导力可能就更多一些了。企业家的能力不可能面面俱到，所以如何更有效地组建高管团队、建立规则制度、明确激励机制等使众人行，是管理者应该思考的问题。
（TCL集团创始人 李东生）
组织管理做得有效就是让有权力的人必须负责，负责的人必须有权。让权力与责任处于平衡状态是组织管理要解决的问题。数字化时代，组织的功能角色和发展路径都有了巨大调整。因此，在组织管理中，至少有三个最重要的关键词需要理解：赋能、共生、协同。每个管理者要作出管理习惯的调整与组织共同成长。当你真正成长起来，让组织具有赋能的能力、具有与更多成员共生的能力、具有与其他成员协同的能力，我相信在未来的发展中一定能获得持续的成长。
（北京大学国家发展研究院教授 陈春花）
作为管理者，你没有给一个对组织有很大贡献的人高薪，这是对他们的不公和惩罚，并且对一个懒散工作的人松懈，这是对勤奋工作的人的惩罚，如果不及时调整，施与受的平衡将被破坏，好员工将会因失望而相继离开。站在管理者的角度，你给员工越多，你就可以要求有更多的回报；站在员工的角度，领导给我更高的回报，我就必须给他更多。所以，在企业里施与受不平衡就很容易产生矛盾，从而影响个人的士气和团队的氛围。
（布道教育CEO 欧德张）
管理与领导差异巨大，但两者都很重要。管理意味着执行、完成、掌管、负责与处理；领导则是施加影响，引导方向、路线、行动与意见。这种区别至关重要。
（组织发展理论创始人 沃伦·本尼斯）
