传统组织的程序和流程非常多且复杂，没有自主人，都是被执行者，每个人只想搞好关系，不愿承担责任。海尔集团是自主人的组织，每个人都是价值中心、增值中心，通过创造价值、传递价值、分享价值，每个人都实现了价值循环。同时，这样也充分体现了个人的尊严。
（海尔集团创始人 张瑞敏）
我一直强调把企业先做小，究竟怎么才能做小呢？做小之后又如何成长？我觉得加速度比初速度更重要。如果画一条成长曲线，一种是开始起点很高，也就是初速度很大，但它一直保持着平的或者很低的增幅；另外一种开始时接近于零，初速度很小，但是加速度很快。最后，一定是后一条曲线超过前一条曲线。天天都在进步、天天都在成长，很快就会超过一个起点很高的公司。
（易到用车创始人 周航）
我们走的是循序渐进路线。远景可以想象得很远很好，但节奏是最重要的。找准节奏有两种方案，一种是一口气跳跃中间的阶段；另一种是分步骤，逐梯迈进。我们可能是后者偏多。我觉得绝大多数人对于创新的思考从宏观是正确的，从微观是错误的。就像你不知道自己所处位置准确的经纬度，你需要通过在不断前行中调整方向，可能只有3%或5%的调整，但这很重要，这才是创新的过程。
（小鹏汽车董事长 何小鹏）
许多人都有自己固定的做事方式或者与别人交流的方式，如果已经到了一定的岁数，可能没有那么容易改变。成人心智模式很难突破源于三点：一是很容易死死抓住自己的假设；二是对某件事有自己的看法或认知；三是具体行为已经固化。如果自己愿意作出改变，听取各种不同意见，那么成人的心智模式就没那么难被打破。
（学习型组织之父 彼得·圣吉）
人若遭遇了重大失败，改正并不太难，他们能在失败中检讨自己。可是昨天的成功却能留下无尽的影响，远超成功的有效期。过去的成功往往演变成“经营管理上的自我主义的资产”。
（《卓有成效的管理者》一书作者 彼得·德鲁克）
