人的大部分迷茫是因为习惯了要有一个确定性的标准答案，没有答案的时候就会很慌。其实，我们需要有这样一个心态：人生永远是一个问题求解的过程。问题是源源不断的，没有一套一劳永逸的标准答案。
（华东师范大学教授 刘擎）
从副校级干部到中层副职，统统都称为学校的中层，其薪酬待遇可以职级区分，其汇报关系却应该按照有利于资源流向教育教学一线的逻辑设定。在特定的管理领域里，谁听谁指挥，谁向谁汇报，谁为谁服务，简单而清晰。只要没有汇报关系的，就不应该按级别决定指挥关系，副校级不一定能指挥副主任。这样的服务关系建立起来后，可以避免行政权力的膨胀和尴尬。
（北京第一实验学校校长 李希贵）
许多人会有这样的纠结：现在的工作很无聊，该不该继续；要不要为了更高的待遇选择跳槽……这种瞻前顾后是因为他们只关注了某个时间点。事实上，我们的职业生涯不是由一个个独立的点组成的，而是一条很长的线，每一步都是连续的。成功通常并非一蹴而就或者偶尔所得，你必须懂得从长远着眼。每次职场选择要对你几十年的职业生涯有正向影响。
（《自洽：在不确定的日子里向内看》一书作者 史欣悦）
在关键绩效指标主导下可能会导致“外行领导内行”，那些不熟悉一线情况的人，反而是任务制定者和业绩评价者。为此，我们改造了评价体系和组织关系。当所有人都需要为订单效率而全情投入时，“城墙”就必须拆掉，就要从制度上保障员工能跟单到底。这不是一件简单的事。要求员工既能销售又能与不同生产环节的人沟通，还能理解投诉的痛点，我们称之为多面手打满全场。以一张订单为核心，把企业各个部门整合起来，再辅以数字化助力，企业办事效率才能事半功倍。
（新希望六和股份有限公司董事长 刘畅）
