共启愿景是一个领导者真正的能力和水平的表现。共启愿景就是领导者向团队描述好目标在哪里，举起“大旗”带领大家向着目标一起前行。当愿景被大家共享和遵循，就能够吸引越来越多的人向着共同的目标奋进。共启愿景是建立高效、真诚工作关系的基础。
（山东省寿光市圣城小学校长 韩高波）
组织结构设计中的关键问题是如何让结构适应环境的变化。我们常常看到一个组织更换一个领导者，组织结构就会变换；员工的能力改变，组织结构也可能会调整；部门之间的矛盾加剧，也可能会导致组织结构调整。然而，这些原因造成组织结构调整也许是错误的。因为领导风格、员工性质、任务和部门之间的差异只是影响组织结构的因素，并不是调整组织结构的因素。组织结构调整的四个因素分别是策略、规模、环境和技术。
（北京大学国家发展研究院管理学教授 陈春花）
如果内部管理达不成外部的成果，管理再精细的组织也会走向消亡。如何才能让内部的管理达成外部的成果呢？“目标”是其中最重要的落脚点。我们唯有完成一个个目标，才能实现发展的战略，最终达成愿景。目标管理是企业管理的核心。
（北京字节跳动科技有限公司创始人 张一鸣）
管理者想做好新生代员工管理，赢得员工的信任最为重要，也是最基础的。新生代员工是不愿被动服从的，要实现有效领导就需要让员工从心底认同你，靠软性领导力，而软性领导力需要以信任为基础。管理者需要认真思考和实践如何建立信任这一课题。
（北京智鼎管理咨询有限公司副总经理 张登印）
懂得领导艺术的人总会自问：怎样的态度才能帮自己达到真正想要的结果，是鼓励激励的态度还是保持同情的态度。就我而言，从不专横跋扈、制造冲突，而是给予部属信任、鼓舞，达成我所期望的商业成就的习惯，这个习惯帮助我实现活用部属的目的。做到这一点很简单，就是要知道如何运用设定目的的力量。在我看来，目的是驱动潜能的关键，它可以影响行为，激励我们制造达到目的的手段。明确、果断的目的更会让我们专注于所选择的方向，并尽力达成目标。
（美孚石油公司联合创始人 洛克菲勒）
孙和保 辑
