近日，十多辆大巴、600多名学生，浩浩荡荡开往雷锋纪念馆。“大气！哪所学校的？”路边的居民们议论。“长沙市明达中学的初中生。”孩子们自豪地回答。
而这样大规模的活动，明达中学几乎每周都有。从借居他处到拥有自己的新校园，从400多复读生到如今小学初中高中全有，在校生达5600多人，教学质量稳居全市乃至全省民办校前列，建校11年来，明达中学校长曹建新和他的同事们经历了无数次取舍，赢得了这所民办学校的飞速发展。
办学人的取与舍：
教育当为民族计
曹建新没想到自己会辞职办学。大学毕业后他好不容易有了“铁饭碗”，曾是当地最年轻的中学团委书记、优秀的地理教师、长沙有名的明德中学派到海南儋州一中的副校长，曾受明德中学委派，到明达的前身“达材”先后任副校长、校长。
“达材”是明德在那个“名校办民校”特殊年代的产物——校中校，随着形势的发展，这个“民校”要与原来的“名校”彻底脱钩，曹建新要继续办这个民校，就必须辞去公职。当时曹建新很是犹豫，反复思考后决定，“就去按自己的理想办一所全新的学校”。曹建新的理想是什么，是为学生提供合适的教育，让所有的孩子都成才，而这个成才，绝对不是仅仅考上大学，而是身心健康，积极阳光，向上向善。
该校年级主任黄向阳夫妇、生物教师章立武夫妇，还有曾是湖南省宁乡市某公办校校长的谭韵政等30多名教师，纷纷辞去公职。来自全省各地甚至省外的教师们，有的还是名师，也纷纷加盟。“其实当时也没有想那么多，大家像是一群拼命三郎。”谭韵政说起当时的情形，很是感慨。
2008年8月，51名教师开启了明达的创业之路，逐梦之路。为了节省人事开支，确保一线教学，学校领导都是“身兼数职”，经常是班主任、辅导员、后勤服务员、接线员乃至保安员“一肩挑”。
办学理念的取与舍：
点燃学生心中火种
刚到明达的学生，几乎每一个都是失意者——要么是高考不理想的复读生，要么是“省示范”的落榜者。“中考高考的失利是一个坎，我们的任务是帮助孩子们重拾信心，迈过这个坎。”每年的新生入学，曹建新都这样跟家长们说。为此，学校探索形成了一整套“适合我们明达孩子的教育模式”，包括入学教育、拓展训练、周考磨炼、月考制度、培优扶弱、成长记录、徒步毅行、百日冲刺、毕业回访、社会实践等等，环环相扣。
他们首先从抓学生的日常行为习惯开始。强调学生的自理和自立，先学会打理好个人的生活、再学会更好地学习和面对中考高考，自己的事情自己做，自己的责任自己担。“变了个人。”学生小彭的家长说，儿子自从进入明达，连坐姿站姿都大变样。
其次是真正实现“因材施教”。初一、高一新生，进校的第一件事，就是进行特长展示，同时进行分班摸底，分层分类编班。愿意凭纯文化成绩参加高考的，编入文化班；有艺术特长的，各自选择到美术、音乐、体育班……值得一提的是该校开设的创新班，因为到该班的学生基础不太好，因此学校给他们设置了特别的课程，并通过生涯规划引领、各种平台的搭建、多种活动的开展，让学生时时有存在感、经常有成就感，从而激发其学习兴趣、挖掘其潜能。
再其次是引进项目办特色。通过研究社会需求，学校与航空学院、民航公司联合开设了“蓝天班”——湖南省首个民航飞行员班，采用中学、企业、高校“三位一体”的培养模式，培养有军人气质的优秀民航员。学校还与湘涛足球俱乐部、湖南省田管中心共建青训基地，学校负责文化课程，合作方派驻专业教练到学校训练。
办学投入的取与舍：
读书岂为稻粱谋
2018年12月，“蓝天班”49名学生，到位于四川的中国民用航空飞行学院参观学习，往返5天，食宿、交通等费用全由学校负担；寒暑假社会实践，动辄上千人，每年至少四五万元，学校全包；“老师我们想搞点拍摄”，学生只想买几台相机，结果是得到了一个设施齐全的校园电视台，学校为此投入30多万元……
各种大师讲座、各路名师受聘、各类专家上门……“你都不算算账？学校不缺钱吧？”记者跟曹建新开玩笑。“经费极缺呢。”曹建新扳着指头跟记者算账。
当年“达材”由公办民助改为纯民办的时候，许多投资商想介入，“教育人办教育”，曹建新坚持，所以全部办学经费几乎是教师们自筹。曹建新领着记者参观坐落在长沙市郊崭新的校园，讲述着自己的办学故事，“我自己都没想到能走这么远，占地面积153亩，总投入达3.5个亿呢”。
“再缺钱，对我们老师那也是没得说。”青年教师谭振华直言有“归属感和职业幸福感”。不仅是收入，还有各种关怀和细小的体贴。比如为工作6年以上的老师，配偶和子女每年一次体检；比如请全校所有教师的父母金秋游北京。
每次活动，这些钱哗啦啦地撒出去，动辄几十万。“欠银行那么多呢。”有人提醒。“当年那么多老板要投资，我为什么不同意？就是希望咱们教育人能办出自己心中理想的教育。我们在教育与效益之间，要做合理的取与舍。”曹建新坚持。
