来到湖南省娄底市第一职业中学采访，等电梯时偶遇一位病退的老办公室主任。聊起学校这几年的变化，他直说：“翻天覆地，翻天覆地啊！”记者内心很是纳闷：学校近些年并未整体搬迁，校园还是原来的模样，翻天覆地从何而来？
到了校长室，采访还未开始，先听到一则故事。
学校负责文创工作的周光明老师，前几天去娄底市创建全国文明城市办公室开会，居然被创文办的负责人“拦”了下来：“5到6月去学校暗访了14次，最后终于找到一个没来得及更换的破垃圾桶，扣了你们0.01分！”负责人拦下周老师，就是想知道，如此好的成绩是怎么做到的。
是啊，怎么做到的呢？
校长李世杰从案头拿出一本A4大小、共33页的《重点常规专项工作量化考核标准》递给记者，笑着说“就是靠它‘量’出来的”。该册标准分“课堂教学”“学生纪律”“科室工作”“主题活动”四大部分共24套，是2012年李世杰担任校长后陆续编订出台的。
“每套标准的每一项评价等级都是八等。”据李世杰介绍，考核时被评为A+的得8分，被评为D的扣4分，正负间最大分值差距达到12分。评价方式采用就低不就高、正负不相抵原则。
为确保考核结果的客观公正，学校设立“科室考核工作办公室”，编制3人专职重点常规专项工作的日常考核，另外校内各部门都有1人或专职或兼职“考核员”。同时，还专门制定了一份《考核员考核质量量化评价标准》，评价也分八等级，由值周校领导考核科考办成员，科考办考核其他考核员，值周校领导则由校长室给出周评价。
“我们3个每天就是两班倒。”据科考办负责人谢新兰介绍，她和其他两位同事分成两组，每天从早6点开始到晚10点，2人负责过程巡查考核，“每天早晨、上午、下午各抽查10间寝室”；1人留守办公室，负责巡查后结果考评。同时，由科考办成员、各班班主任、班长等组成的文明督察小组，每日都在校园巡查，如果发现校内不文明行为，就用学校配发的相机拍下发到“文明督导工作群”中。
还有由教学部负责的“课堂教学巡查”，每日都有1人专门负责“盯”一栋教学楼，巡查中如发现课堂有学生打瞌睡、教师接打电话等现象，就“拍照存据”，留待考核时做评分依据。
包括李世杰在内的5名班子成员组建“校领导值周巡查群”，每周1人轮流值班，“负责审查科考办上报的数据是否真实以及有没有遗漏之处”，李世杰说，由班级到科室再到校领导班子，三级考核制度，将对考核结果按时、按日、按周评价，评价结果在每周行政例会上公布。
不论加分或扣分，都按领导、分管领导和具体经手者的三级责任人制度捆绑进行，一扣皆扣，一加都加。到了年底考核、评优评先、职称晋升晋级时，这些分值就会派上大用场。
仅以年底发放的30%绩效为例，全校170余名教职员工，这块绩效往年都是按平均算，每人约8000元，这几年加入量化考核标准分值后，绩效工资最高与最低差别将达到2万多元。
“压力好大”，采访间隙，遇到几位部门负责人就本部门当月考核结果来找李世杰签字，说起这一册量化考核标准，他们皆笑着表达了类似情绪。
由于各种因素，娄底一职曾面临很大的办学困境，差点被并入其他学校。2012年李世杰刚来时，全校三个年级不到1000名学生，因为招生数不足，校门口的教学楼整栋租了出去。为了“哄住”学生在校就读，即便他们不来参加考试，老师也会“睁只眼闭只眼”。“现在开放报名后一天就能招满学生。目前在校生超过3800人。”李世杰说，招生火爆的背后是就业形势一片大好。2018年连三一重工、大汉集团等上市企业，都没能“抢”到学生。
李世杰坦言，学校翻天覆地的变化正是这几年“量”出来的。
