2020年，是党和国家提出全面建成小康社会的收官之年。作为一名基础教育工作者，作为一名中学校长，2020年要追寻更美好的教育，以此作为教育人对全面建成小康社会的一份献礼。
追寻更美好的教育目标。“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”是教育的根本问题。不管什么时候，学校都要以凝聚人心、完善人格、开发人力、培育人才、造福人民为工作目标，为党育人的初心不能忘，为国育才的使命不能改，致力于培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。2020年，要更好地扎根中国大地办教育，在引导学生坚定理想信念、厚植爱国主义情怀、加强品德修养、增长知识见识、培养奋斗精神、增强综合素质等方面狠下功夫，服务学生全面而有个性地成长——遵循教育教学规律和学生身心发展规律，促进学生自然成长；激发学生主动性，促进学生自己成长；增加供给教育资源（主要是课程）的选择性，促进学生自由成长；构建积极的校园文化，激发学生文化自觉，促进学生自觉成长。
追寻更美好的教育发展方式。2020年，首先要构建依法治校新范式。一是基于依法治校确立办学目标，坚定社会主义办学方向，构建学校办学目标、育人目标、课程目标、教师队伍建设目标等目标系列，并将之内化为全校师生员工的共同愿景；二是基于依法治校的制度建设，厘清法律红线和道德底线，构建制度体系，并将制度表达为可执行的程序，加强民主监督；三是基于依法治校的能力提升，在党组织的领导下，让优秀校长更好地引领学校发展，学校依照章程自主办学，保障教师更专注于自身的教育教学工作；四是基于依法治校的文化自觉，用优秀的学校文化实现文化铸魂、文化导行和文化提质。其次，要变革人才培养模式。为此，学校要构建德智体美劳全面发展的培养体系，构建与之相适应的课程体系，包括课程目标的变革、课程内容的变革、课程实施的变革和课程评价的变革，突出核心素养培育。再其次，要追寻更好的教师专业成长范式。在教师群体方面，构建青年教师成长计划、骨干教师优才计划和专家教师卓越计划。在教师个体方面，引导教师在实践基础上进行反思，站在自身肩膀上成长；注重专业合作，站在团队肩膀上成长；提供专家引领，站在大师肩膀上成长。新的一年，要加强学校主导的“他组织”和教师专业志趣主导的“自组织”建设，为教师专业成长提供组织支持。最后，要追求校长服务管理方式的变革。推动教育教学改革，校长要谋划在“前”；实施教育教学改革，校长要行走在“中”——鼓励先进，允许落后；享受改革的成果，特别是荣誉，校长则要隐在教师学生的身“后”。
追寻更美好的教育生态。一名校长将自己任职的学校办好，虽是职责，但非易事。然而，一花独放不是春，万紫千红春满园。中国人民大学附属中学名誉校长刘彭芝曾说，一个人的生命有大小之分，小生命，在自己的身体内；大生命，在人群中、社会中。一所学校的生命也有大小之分，小生命，在自己的学校内；大生命，在整个教育事业中。为此，在2020年，我们教育人在办好自身学校的同时，还要在极限的边缘奋斗，帮助更多的教师成为优秀教师，帮助更多的校长成为优秀校长，帮助更多的学校成为人民满意的学校，以构建“各美其美，美美与共”的更美好的教育生态。
（作者系中国人民大学附属中学联合学校总校常务副校长、人大附中航天城学校校长）
