《爱思唯尔科学哲学手册》《马克思主义基础理论研究》《当代中国马克思主义哲学研究丛书》《元代古籍集成》《中华艺术通史》《中国美术史》《外国教育思想通史》《民国北京史研究丛书》……一叠叠厚厚的出版书籍承载了太多的故事，承载了北京师范大学出版集团（以下简称“北师大出版集团”）在快速变迁的社会中所坚持的文化理想。如今，北师大出版集团已连续7年成功入选“国家哲学社会科学成果文库”“国家社会科学基金后期资助项目”“国家出版基金资助项目”等项目。多本图书荣获中国出版政府奖图书奖、中国出版政府奖印刷复制奖、中华优秀出版物奖。出版集团荣获“全国文化体制改革先进企业”“全国百佳图书出版单位”、“中国出版政府奖先进出版单位”……党委书记、董事长杨耕荣获“韬奋出版奖”、中国出版政府奖优秀出版人物奖、全国文化体制改革先进个人、全国新闻出版行业领军人才、中国优秀出版企业家……
在刚刚过去的2016年，北师大出版集团又迎来了发展的巅峰时刻：“生产总值达25亿元，总资产突破20亿元，净资产突破15亿元。各项经济指标均提前超额完成预算，实现了国有资产的绝对保值和快速增值。”杨耕说。
2016年，北师大出版集团在超额完成各项经济指标的同时，成为国家文化出口重点企业，入选首批全国融合发展实验室名单，入选首都文化企业30强，实现了经济效益与社会效益双丰收，进一步彰显了社会影响力。
北师大出版集团秉承以图书出版为主体、音像电子网络出版和印刷产业发展为两翼，以教育出版为主体、专业出版和大众出版为两翼；适时、适度进行跨地区、跨所有制、跨媒体和多元化经营的发展定位，从一个以教辅出版为主营业务的传统出版社已转变为以教育出版为主体的综合性现代出版社。
主业突出、实力雄厚、管理规范、运行高效、核心竞争力强、经济效益和社会效益双丰收成为北师大出版集团的时代标签。
社会效益与经济效益
绘就出版蓝图
中国出版政府奖、中华优秀出版物奖、国家哲学社会科学成果文库……一项项重量级奖项，花落北师大出版集团。奖项的背后，是北师大出版集团坚持正确的新闻出版导向，把社会效益放在首位，努力让发展成果惠及更多群众，实现了社会效益和经济效益双丰收。
2007年7月，在中国文化体制改革刚刚拉开大幕之际，北师大出版集团成立。作为国内高校首家以教育出版为核心业务，集图书、音像、电子、网络、印刷、教育培训等多介质产品于一体的出版集团，成立9年来，北师大出版集团承载百年名校的希冀，传播中华文化的使命，始终坚持正确的新闻出版导向，锐意改革、开拓进取，在文化体制改革的大潮中传承创新，实现了管理制度的科学化、规范化和系统化，综合实力显著提升。
北师大出版集团精心打造学术著作品牌，重点发展职业教育教材、高等教育教材，同时拓展少儿图书出版，出版图书万余种，发行量达15亿册，出口图书近千种，形成了结构合理、特色鲜明的学前教育、基础教育、高等教育、职业教育、教师教育、学术著作、少儿读物出版框架。目前，北师大出版集团积累了丰富的出版资源，形成了知名的图书品牌，在中国出版界、教育界、学术界享有盛誉，从一个以教辅出版为主的传统出版社，发展为以教育出版为主体的综合性现代出版集团。
2010年至2016年，北师大出版社连续7年成功入选“国家哲学社会科学成果文库”“国家社会科学基金后期资助项目”“国家出版基金资助项目”“中华外译项目”“经典中国国际出版工程资助项目”等项目。多本图书荣获中国出版政府奖图书奖、中国出版政府奖印刷复制奖；连续6次荣获中华优秀出版物奖，入选《国家“十二五”重点图书、音像、电子出版物出版规划》《国家“十三五”重点图书、音像、电子出版物出版规划》。荣获“全国文化体制改革先进企业”“全国百佳图书出版单位”称号、成为国家文化出口重点企业……种种荣誉，彰显了北师大出版集团的社会影响力。
在社会影响力逐年增加的同时，北师大出版集团的经济效益也在逐年增强。截至2016年，北师大出版集团生产总值由2007年成立时的10.9亿增长到25亿元；总资产由4.7亿元增长到20.02亿元；净资产由4.4亿元增长到15.33亿元。净利润率、净资产收益率与同行业上市公司相比，均名列前茅。营业成本、退书率持续保持低位，库存结构、应收账款持续保持合理水平。
为了更好地回报社会，北师大出版集团还积极参加各种社会公益活动，履行企业社会职责。截至2015年年底，累计捐赠图书120多万册，价值2443万元，累计捐赠现金近千万元。2016年，出版集团向韬奋基金会、中国书业协会、中国课本博物馆等机构及云南临沧、甘肃临夏等地区捐赠图书4万余册，码洋100余万元。出版集团党委组织“共产党员献爱心”活动，共捐款30余万元；组织赴福建周宁县、屏南县开展“书香伴童年 送教暖人心”活动，惠及万名学生；组织赴河北省张家口市康保县参加公益活动，为二号卜乡中心小学捐赠图书1600余册。
转企改制
站立时代新潮头
高效的管理是推动企业发展，增强企业活力的核心。面对文化体制改革、新媒体快速发展、数字化阅读等变化所带来的诸多挑战，北师大出版集团主动出击，从内部着手，探索体制机制综合改革。以改革创新推动企业发展，确保企业始终站在新时代的潮头。北师大出版集团充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，完善法人治理结构，为出版集团的健康可持续发展做好顶层设计。
北师大出版集团对人事制度、分配制度、编辑体制、印制体制、运营体制、营销体制、管理体制进行全方位改革，构建了党委会、董事会、总经理办公会、总编辑办公会、监事会、职工代表大会各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理体系，实现了管理制度的科学化、规范化和系统化。人才是企业发展的根本。北师大出版集团深度探索人事制度改革，从人事管理转变为人才管理，创新人才引进机制，优化岗位管理，拓宽人才职业发展通道，逐步取消人员“身份”差异。从2007年至今，北师大出版社员工中本科及以上学历人员比例从42%增至91.2%，硕士及以上学历人员比例从26%增至60.5%，基本形成学历结构、年龄结构、学科结构合理的人才队伍。
北师大出版集团积极推进营销体制改革，绘制营销地图、实施客户分级管理，建立客户数据库和信用等级评价体系。从2007年至2016年，核心企业北师大出版社销售码洋由10.65亿元增长到20.05亿元，增长率为88.26%。
在深化体制机制改革的同时，北师大出版集团尝试突破地区、媒体、所有制经营限制。经过9年的发展，北师大出版集团已成为一家跨地区、跨媒体、跨所有制经营成果显著的现代出版机构，这也成为北师大出版集团综合改革中浓墨重彩的一笔。
因为部门利益、地域利益，出版业的跨区域兼并、重组鲜有成功者；高校出版社之间的跨地区经营更是“难于上青天”。然而，北师大出版集团却迎难而上。2010年，北师大出版集团与安徽大学合资重组安徽大学出版社，迈出出版集团跨地区经营的第一步，破解了高校出版社跨地区经营的难题。合资重组后的安徽大学出版社有限责任公司销售码洋从合资重组前的4000万元增长至2015年的1.85亿元，核心竞争力大大提升。2016年，安大社总资产达1.18亿元。2014年，安徽京师远洋印务有限公司成立，由此建立了北师大出版集团南方印刷基地，与北京京师印务有限公司协同合作，形成印刷基地南北布局。2016年8月，曲阜京师尚德文化发展有限公司（北师大出版社华东分社）正式启动运营，并完成核心团队建设、基本制度拟定等工作，未来将重点培育传统文化、对外汉语等板块。同时，与新疆大学合资重组新疆大学出版社工作取得实质性进展，并且“北师大出版集团合资重组新疆大学出版社”项目获得2016年国家文化产业发展专项资金。2007年，北师大出版集团对北师大音像社进行了人员重组和技术性改造，2014年，《中国教师》杂志社正式划归北师大出版集团经营管理，北师大出版集团跨媒体经营又迈出实质性一步。2010年，北师大出版集团吸收民营资本，控股成立了北京京师普教文化传媒有限公司。2016年，京师普教公司销售码洋突破5亿元。合资重组后的京师印务公司通过绿色印刷认证审核，并与北京北大方正电子有限公司成立喷墨数字印刷示范基地，2015年自主业务同比增长9.7%；其中数字印刷业务同比增长26%。2015年6月，出版集团控股成立京师文森图书有限公司，培育普通高校、高职理科图书板块。2016年8月，京师讯飞公司正式成立并启动运营。
讲好中国故事
探索国际合作出版新路径
弘扬中华文化，共享世界文明。北师大出版集团积极响应国家新闻出版“走出去”和“一带一路”战略，积极拓展版权贸易和外事活动。截至目前，北师大出版集团已同162家境外出版机构建立了长期稳定的合作关系，共同探索出版的国际合作新模式、新方法，版权输出图书品种涵盖教育科学（含心理科学）、人文科学、社会科学、自然科学、大众与少儿图书，版权输出国家涉及亚洲、欧洲和美洲，并进入欧美发达国家的主流发行渠道。
2013年，北师大出版集团正式成为由国家新闻办公室和国家新闻出版广电部门共同领导的“中国图书对外推广计划”(CBI)工作小组的成员单位，成为图书“走出去”的“国家队”成员。北师大出版集团制定“走出去”布局路线图，以中东地区为主，辐射整个阿拉伯地区，进而延伸到北非、拉美等国家。2014年，集团响应国家新闻出版广电部门实施的“丝路书香工程”，成为工程专项资金支持的出版单位，并被列为“宣传介绍当代中国内容，反映民族地区发展变化主题”的对阿版权输出重点单位。同年，与中国阿拉伯友好协会共同策划出版了《文明的追随》一书，产生重大社会反响。2015年，成功邀请阿联酋作为2015年北京国际图书博览会（BIBF）主宾国；共有9本图书入选丝路书香工程，17本图书获得图书版权输出奖励计划奖励。北师大出版集团参加第20届约旦国际书展，成功举办了“如何讲述东方故事——中国作家与阿拉伯作家的对话”系列活动。2015年，被商务部门、中宣部门等五部门列为国家文化出口重点企业。2016年，与巴新很大的出版机构巴布亚新几内亚大学出版社在第23届北京国际图书博览会现场签订了战略合作协议，布点“海上丝绸之路”沿线国家，辐射南太平洋地区。
在“走出去”过程中，北师大出版集团着重加强国际合作出版，打造知名品牌。2016年11月与中国人民对外友好部门共同举办“《中国经典阿拉伯语译丛》首发式暨翻译中的文化意象高端研讨会”，获得中宣部门、国家新闻出版广电部门领导高度评价。此外，北师大出版集团还加强人际交流，着力打造一支高层次的海外翻译团队，依托高校的综合优势，聚集政府力量、学校力量和学者力量，打造学术“走出去”高峰。
2016年4月，北师大出版集团入选2015-2016年度国家文化出口重点企业，出版集团申报的“中国文化与汉语对外传播项目”入选2015-2016年度国家文化出口重点项目。这是北师大出版集团首次同时入选国家文化出口重点企业和国家文化出口重点项目。
拥抱“数”与“网”
开拓出版业的升级时代
信息化时代，出版社如何完成数字化转型升级，推动传统出版和新兴出版融合发展？北师大用自己的探索给出了答案。
2013年，北师大出版社成为国家首批“数字出版转型示范单位”。2014年，北师大出版社被国家新闻出版广电部门确定为MPR国家标准应用示范单位。2015年12月，与科大讯飞公司签署框架协议，组建北京京师讯飞教育科技有限公司，发挥双方在技术、资源、渠道等方面的互补优势，共同做大做强数字出版业务，力图打造K12领域国内尖端的、国际有影响的互联网教学内容提供商和服务提供商。数字化转型过程中，北师大出版集团实施重大项目带动战略，多次获得国家专项资金支持。“建设面向教育的数字化出版基地”项目获得2010年国家文化产业发展专项资金；“面向儿童全面发展的少儿读物互动产品”项目获得2012年国家文化产业发展专项资金；“高端环保印刷设备升级改造”项目获得2014年国家文化产业发展专项资金；“媒体融合下的多媒体关联技术应用及推广”项目获得2015年国家文化产业发展专项资金。此外，“社会主义核心价值观研究、教育与数字化建设”“中华文化绘本的数字化、立体化、动漫化开发与教育普及”等多个项目入选“新闻出版改革发展项目库”。2016年，出版集团申报的“教育出版发展研究实验室”项目，入选国家新闻出版广电部门评审的首批全国媒体融合发展实验室名单。
响应国家大力发展青少年校园足球的号召，2016年，北师大音像电子出版社联合简极科技启动校园足球大数据行动，推出了国内首套校园智能足球教学系统“京师小将”，能协助足球教练实时了解球员运动轨迹、跑动距离、射门次数，体能等信息。球内已被植入了“智能芯”；学生们穿戴的智能背心，同样被植入了可接收、发送数据的传感器；足球场上的四个角球端则布置了实时接收、处理数据的工作站。随着训练或者测试的开展，场边的足球教练用平板电脑，就可一览无余每位球员的控球次数、传球路径、射门次数、体能等实时运动数据，科学解读球员能力、战术，系统提升教学水平，信息化手段助力中小学校园足球教学的发展。
近几年，移动互联网发展迅速，北师大出版集团应势而动，积极探索“线上线下”联动的营销模式，拓展新媒体营销空间。同时，紧密联系读者，搭建新媒体平台为读者提供更丰富的活动。
以学术微信号为例，2016年，北师大出版社学术著作与大众读物分社着重打造了“新史学”“i雅典娜”两个微信号。王国维说，哲学“大都可爱者不可信，可信者不可爱。”“新史学”微信号力求既可信又可爱，以优秀历史学科著作为核心，进行线上线下多元互动，与《东方历史评论》杂志社展开合作，连续开展学术沙龙，取得了良好的效果，已经成为集学术资讯分享、学术图书销售与学术共同体营造的知名平台。“雅典娜”微信号关注教育心理、人文社科相关资讯。于2016年初建立，通过组织读者互动、开展线上线下活动，与“十分心理”“今日头条”《中国教育报》等业内相关平台建立紧密联系，“i雅典娜”自从创立以来以独特视角展现在受众眼前，包罗教育、心理、文艺等。
基于线上平台，北师大出版集团下属各单位发起了众多线下活动。以北师大出版社为例，2016年，共计组织学术沙龙、新书发布、学术讲座活动约20场；并以新书资讯、书评、书摘、作者专访等形式发表的报道；通过线上社群营销、在线分享，相关学科粉丝数上10万的微信公众号多次报道。
2017年，是北京师范大学出版集团成立的第10个年头。过往的成就和荣耀已经化成文字，写进了集团的发展历史，印在了每个员工的脑海，留存于每位读者心间。今后，北师大出版集团将昂首向前，继续改革探索、砥砺前行，向特色鲜明、规模适度，国内尖端、国际知名的现代文化企业迈进。
