作为现代管理学的开创者，彼得·德鲁克的思想深刻地影响了学术界、企业界乃至整个人类社会。大家最为耳熟能详的德鲁克著作无疑是《卓有成效的管理者》，这是管理者必读的经典之作。在书中，这位管理学大师指出，管理者必须卓有成效，而卓有成效的五项修炼分别是善用时间、注重贡献、用人所长、要事第一和有效决策。
时间是不可再生的稀缺资源，而管理者总会觉得有太多的工作需要去完成，这也是为什么要强调卓有成效。庄子曾如此感慨，“人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。”无论是个人还是企业，都希望在短暂的时间里实现一些愿望、追逐一些梦想。我们必须将有限的时间和精力集中到重要的事情上，以期做出重大的贡献。在要事第一的原则里，最为关键的一点就是要摆脱昨天，这需要战略性思考、系统性计划和高瞻远瞩的眼光。
为什么要摆脱昨天？摆脱昨天是为了迎接未来，作为管理者，无论是顺应环境趋势而改良的渐变，还是破坏性创新所带来的跳变，未来都不会和昨天一样。如果管理的理念和手段依然停留在昨天，必然会导致企业、组织和个人沿用旧有的惯性，从而失去那些蕴含于未来之中的发展机遇。管理的本质之一，是在市场、技术和环境等诸多因素的动态变化中理清思路，秉持使命且跟上前进的节奏。那些昙花一现的企业，无论曾经多么风光，都因墨守陈规而难以做到基业长青。
摆脱什么样的昨天？昨天的一切是否都不可取？不尽然。摆脱昨天并不意味着企业运营在时间轴上的断裂，而是要管理者时时审时度势。继承那些可以应用于未来的经验，剔除那些不合时宜的业务或规则。比如，传奇CEO约玛·奥利拉，当他1992年接手风雨飘摇的诺基亚时，果断放弃了公司的核心业务，甚至还在盈利的部门，将主要资源集中在数字移动通信上，3年之后，诺基亚在全球手机市场脱颖而出，在网络设备市场也是后来居上。因为他没有将资源继续浪费在诸如轮胎、电缆等不再具有价值的“昨天”上，即使它们曾经辉煌。然而，颇具意味的是，诺基亚最近几年的没落，也正是源于没有摆脱昨天，虽然很早就有了触控式屏幕技术的研究，却过于沉浸在2G系统的辉煌中，终于在新一轮竞争中被iPhone和安卓系统冲击得进入困境，管理层已经没有了摆脱昨天的勇气和智慧。摆脱什么，继承什么，这正是考验管理者的地方。
摆脱昨天的困难在哪？对于管理者来说，如果昨天的状况并不好甚至是失败的，那么，摆脱昨天是理所应当的，也会得到公司员工的极大支持，从而激发热情执着进取。但是，最困难的莫过于摆脱一个成功甚至辉煌的昨天，这样的昨天往往是造成今日危机的根源。因为，公司的管理层通常不想做出改变，他们拥有成功的经验，并深以为成功可以继续复制。此刻，若是有人建议摆脱昨天，将会遭致公司从上到下的抵触情绪，因为想继续过这样风光的日子，更因为，大家已经习惯了。而诸如微软和Intel这样的企业，敢于不断推陈出新，主动抛弃昨天，不给竞争对手喘息的机会，是需要战略胆识和谨慎科学的计划的。
如何摆脱昨天？这需要每一层级的管理者仔细审视自己的工作，包括重新校对目标、科学规划业务、反思自己的方案和活动。如果还有存在的价值，也就有了保留的理由，否则，就要主动放弃，避免人力和资源被没有价值的“昨天”所消耗。而且，很可能，它们是在消耗最有才干的人。无论是对产品还是业务运营，都应清晰地看到它们的生命周期，在无法延续之前，带领公司或组织在新的增长点上再现活力和辉煌。在分析判断上，可以采用虚拟轮转法，思考这样的问题，如果过去没有做这项工作，现在该不该开始？以此可以分析清楚这项产品或业务在今天的条件下是否还有价值。另外，如果要开展新的业务，首先要先删掉一项没有价值的旧业务，以避免组织膨胀，膨胀的组织往往涣散而难以管理。
摆脱昨天后去哪？摆脱昨天，除了节省不必要的资源投入，更多的是为了未来。今日的辉煌，是昨天所作决策和所采取行动的结果，那么，未来也是取决于我们今天的决策和行动。种下什么因，就会收获什么果。管理者的思维，不能只问昨天要不要摆脱，更应该问今天要做什么，未来要成为什么。时间不因我们成功还是失败而停止流逝，它一如既往地被消耗着，摆脱昨天并不是为了停下来，而是为了明天走到更远。所以，目标和规划是必要的，正象出门旅行的人，拿着地图将确保不会迷路。
中国有句老话，“深思者虑远，登高者望远，轻履者行远。”如果给飞鸟的翅膀带上黄金，它将无法展翅高飞。昨天已经过去，未来正在来的路上，唯有总结经验，放下历史包袱，管理者才能想得远、看得远、行得远，卓有成效地带领公司和组织取得更加灿烂的成果。
