踩掉鞋子的大游行
教科版小学语文五年级上册晚6时许,夜幕低垂,欢腾的群众游行队伍接二连三地点燃了灯笼火把,星星点点燎原成七彩灯海,天安门广场和城楼上下一片通明。群众大游行开始了,成千上万的脚步奏响了一曲欢乐的颂歌……
目录
1.《入场须知》
2.首次亮相的新中国工人
3.有人光脚走过了天安门
4.学生们不停地唱呀跳呀
5.“毛主席万岁”与“人民万岁”
1.《入场须知》
群众游行把开国大典推向了高潮。
本世纪以来,天安门广场迎接了许多盛大的群众游行。
1919年5月4日,轰轰烈烈的“五四”爱国运动在这里爆发;l926年3月18日,北平群众在这里举行声势浩大的反对北洋军阀的斗争;1935年12月9日,震惊全国的“一二·九”运动在这里燃起熊熊烈火;解放战争时期,北平的反饥饿反内战反美军暴行的学生运动,也以天安门为中心。
所不同的,这一切游行均带着愤怒而来,愤怒的呼喊,愤怒的声讨;而开国大典的游行,不仅参加人数空前,而且每个人均带着喜悦而来,欢呼新中国的诞生,欢呼人民当家做主。
天安门广场从未拥有如此众多的观众,从未拥有如此热烈的情感,从未拥有如此欢乐的场面,世界第一大广场第一次显得异常拥挤起来。
1.《入场须知》
没有想到的开国大典上的群众游行队伍总计约为三十万人,如果没有严格的组织,要保证秩序是不可想象的。因此,必须预先演练游行队伍。
开国大典的方案中,既有阅兵典礼,也有群众队伍的游行。随着大典的一天天临近,参加阅兵的部队在加紧训练,参加大典游行的群众也要进行演练。
军队是训练有素的队伍,如果说他们的训练很不容易的话,那么群众队伍的演练就更难了。
考虑到这方面的因素,筹委会决定抽专门时间演练参加游行的群众队伍。
第一次演练时,参加者虽然远不及开国大典那天参加的多,但也有十几万人聚集在天安门广场夜晚的光线很弱,虽然广场已安装了三排24盏普通灯,围墙的几个门洞也装上了吊灯和弯灯,甚至还有探照灯,但十几万人一练,队形很快就乱了套,人与人乱挤在一起,谁也没法找到自己的位置。
呼喊声此起彼伏,各单位的领队急得不知所措。
阅兵总指挥聂荣臻见到这种局面,有些发愁。
发愁自然解决不了问题,而问题必须尽快解决。
聂荣臻对负责组织群众游行的肖松说:“这样太乱了,不行,还要另想办法才行。”
语气没有任何回缓的余地。
肖松是个工作十分热情卖力的干部,在这次演练前想了许多办法,可结果乱成一团糟,大出意外,心里压力很大。他感到图纸上设计的队形确实有点纸上谈兵,拿到实际中行不通,必须另谋出路。
还是群众出智慧,有人给他想了个主意:用石灰浆规划场地,编上号码,确定哪支队伍站在哪一号砖上,如同戏院的座位一样,按号入座。
这主意果然管用。
从此,天安门广场的方砖都编上了号码。如果统计开国大典中的第一,这显然也算一项。
毕竟参加游行的队伍达到30万人,光靠简单的方砖编号还不行,还必须有到位的组织指挥。为此,肖松又在广场上设立了8个分指挥站。即:3个学生分指挥站,3个工人分指挥站,1个市民分指挥站及学生、机关、工人联合分指挥站。
为了便于联络指挥,各站都有电话通向总指挥部。
大会总指挥部设在天安门前面的东侧。
在天安门西侧专门设有学生、机关、工人联合分指挥部。
整个会场的指挥系统十分严密。
参加游行的各单位还推选出领队一人,副领队若干人。领队和副领队的左臂上都带着红色的袖章。
领队还要填一张简单的表格。写上单位名称,参加大会的人数和领队本人的姓名。这样一旦出现组织上的问题马上就可以找到负责人,解决起来也比较便利。
在进入会场时,领队必须把表格交给人口指挥站。
这样一统计,参加开国大典的人数达到30万。
当时,许多外国报道对参加开国大典的人数说法不一,有说30万的,也有说40万、50万的。实际上,30万人的统计是比较准确的。不仅如此,这个数字在开国大典前就基本确定下来了。群众游行组织负责人肖松,一开始就对参加大游行的人数有过考虑。当时北京只有200多万人口,把30万人汇聚到天安门广场不是一件简单的事情。但参加开国大典的通知下发后,报名参加游行的格外踊跃,大出肖松意外。结果不得不做出一些限定,大致维持不超过30万人的数字。
当时的天安门广场及东西长安大街均没有今天这样开阔,一般估计能容纳20万人,最多30万人。
为了保证这30万人在广场上能秩序井然,有条不紊,总指挥部特别制定了一份《入场须知》。内容大致有:不化妆、不组织秧歌队。队伍迅速向会场行进,队伍入场后,要听从指挥;由纠察员或联络员领队入场,到达指定地点后,即整理队伍,严守程序,不得任意离队。自行车不得入场;各单位自备干粮和饮水;除规定携带武器者外,其他人一律不得携带武器;如有临时事件发生,应保持镇定。纠察员负责维持秩序,听候指挥部处理;注意卫生,不得在会场随地大小便……《入场须知》共有15条,规定具体,要求严格,确实考虑得十分细致周到。
然而,百密一疏。
北平第一任市委书记彭真在考虑开国大典上群众游行问题时,就发现了一个漏洞。
那是开国大典前夕,天安门城楼上的休息厅里正在召开一个有各方代表参加的会议,讨论参加庆典的各单位人数、成几路队形入场等问题,也研究了入场须知。
会议快结束时,细心的彭真突然提出一个问题:“如果游行队伍走过天安门后,在西三座门那里散了摊子,怎么处理?”
其他人谁也没考虑到这个问题,没有想到通过天安门后群众中存在的松懈心理或留恋心理。
大家一听彭真的话,真的感到这是一个大问题。如果前面的人把路堵死了,后面的人走不动,都拥挤在天安门前,岂不把整个开国大典弄得乱套了吗?
一时间,大家有些手足无措。
好在只要提出了问题,就能研究解决办法。可怕的是事先想不到,临时出乱子。
见大家发愣,彭真打了个手势说:“我看应该这么办,在东西两侧三座门要分别派人把守。特别是西三座门,要派责任心强的人。队伍一出西三座门,就要督促他们跑步疏散。”
西三座门确实是个瓶颈,只有向西、向北两条路,路又比较狭窄,一旦堵塞,前拥后挤,疏通比较困难。只有减少人群在路口的停留时间,才能保证人群的正常疏散。
显然,彭真提出的办法是惟一可行的办法。
按照分工,这个任务交给了华北军区司令部参谋长唐延杰。唐延杰立即委派作训处副处长王文治带一个参谋去执行这个任务。
开国大典那天,果然发生了彭真所预料的情况。多亏事先有准备,不然游行队伍滞塞于天安门城楼之下,后果不可想象。
※ 摘自:于江编著《开国大典6小时--大典背后的秘闻》一文。
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