2008年，美国次贷危机演变为一场百年一遇的金融危机，并且从发达国家传到新兴市场国家，从金融领域扩散到实体经济，波及全球。中国制造业也因此受到了空前的冲击，很多企业似乎一夜之间走到了一个十字路口，生存还是死亡，成了他们面临的残酷的现实选择。

  “中国制造”的“没落”

  邓锦坤是广东东莞原乐趣玩具公司的总经理。作为东莞起步较早的玩具厂，他的公司曾经拥有60多款产品，畅销丹麦、美国、俄罗斯等国。然而，就是这个他苦心经营了20多年的公司，却在2008年因资金周转困难而破产。邓锦坤说：“后来没办法了，做不下去了，没有资金，什么都缺乏。我的儿子女儿都说，不要干了，算了，连房产我都全部卖掉了。”导致乐趣玩具公司破产的直接原因，就是世界最大玩具商——美国美泰公司的召回事件。这次因部分玩具磁铁容易脱落和涂料含铅量超标引发的召回事件共涉及2100万件产品，数百家玩具企业受到牵连。广东是世界最大的玩具生产基地，东莞的玩具产量更是占到了整个广东生产量的60%左右，受召回事件影响，许多企业因订单大幅减少、资金链断裂已经难以经营下去。

  召回事件发生后，中国政府对广东所有的玩具出口企业进行了清理，数百家因产品存在安全隐患、含有有害物质或质量不过关的企业被暂停出口甚至注销生产许可证，这一事件给所有奉行“低价就能打天下”的中国玩具制造企业敲响了警钟。

  实际上，不仅仅是玩具制造业，很多身处不同行业却同属劳动密集型、低附加值的制造企业，生存状况同样令人担忧。广交会本是中国商品种类最全、到会客商最多的贸易盛会，然而在2008年的广交会上，人们最大的感受却是冷清。

  探索与突围

  英特尔董事会主席贝瑞特认为，中国此时面临的问题其实美国也曾经有过，其解决之道就是必须进行产业升级。制造业必须要有更高的附加值，要有更多的自主研发能力和知识产权，应该发展更多的高端制造业，而不仅仅是低端制造业；至于低端制造业转移到越南等地，“这绝对不是坏事”。他还给中国制造业开出了他的药方，那就是推动大学等研究机构加入到产业研发当中，实现跨越式发展。

  在全球顶尖咨询公司麦肯锡的资深董事何杰明看来，即使中国经济的环境出现了一些变化，全球制造业的重心也不可能从中国转移出去，他说：“比起其他的国家来，中国第一是市场最大，第二是人才多，而且人才好，第三，从供应链来讲，供应商都在中国，所以如果你要把你的制造业移到另外一个地方，你整个供应链也变得很复杂。”何杰明认为，毫无疑问，“中国制造”正在经历阵痛，但这是任何一个国家在结构重组、产业升级的过程中都会遇到的情况，他希望中国制造企业能在危局中发现机遇。

  探索一条更为长远的发展道路

  金融风暴的寒潮，为“中国制造”带来了冷静思考的机会，也让我们重新审视自己，努力探索一条更为长远的发展道路。

  在东莞的很多玩具制造企业还没有从“美泰事件”的冲击中喘过气来的时候，哈一代玩具厂却和往常一样，开足马力地进行生产。董事长肖森林说，他的工厂之所以没有在“美泰事件”中蒙受损失，是因为早在一年多前，哈一代就已经摆脱了贴牌生产的模式：“我们展览室里这么多产品，全部都是我们自己开发设计生产的，这是我们哈一代自己的品牌。”在从代加工转向自主品牌之后，哈一代的经营不再仰人鼻息，不再把所有的希望寄托在国外采购商的订单上，公司的成本利润结构也发生了巨大的变化，虽然工人比以前少了，但创造的利润却大幅增长。

  2009年，随着全球经济的逐步回暖，中国的珠三角、长三角地区的制造业又恢复了景气。但是，只有产业升级——从“中国制造”迈向“中国创造”，才是化解危机的根本途径。

  （本文摘自《中国凭什么影响世界》，高先民、张凯华著，四川教育出版社2010年9月出版）