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  为促进郊区学校实现跨越式发展，从2007年起，上海把加强农村中小学信息化环境设施建设列入市政府实事工程予以落实。市、区两级政府投入近3亿元，按统一标准为郊区农村492所中小学建设信息化环境设施，使多媒体教学网络终端覆盖到农村中小学集中教学和活动的场所。插上信息化“翅膀”的郊区学校在更新教育理念，提升办学质量方面与中心城区站在了同一基准线上。

  “硬均衡”考量的不仅是政府教育投入能力，更是超前谋划、科学布局的眼光。“硬均衡”标准所覆盖的范围实现着一个都不能少，当然包括农民工子弟学校。

  突破户籍制度的限制，将农民工子女义务教育纳入政府保障范围，构建涵盖农民工子女的基本均等的义务教育公共服务，是上海依法保障农民工子女的义务教育权益，深入促进均衡的基本思路。这其中，标准依然是检验的重要依据。自2008年启动“农民工同住子女义务教育三年行动计划”以来，市教委关闭了200多所不符合办学要求的简易农民工子弟学校，将学生统筹安排到区域内公办学校接受免费义务教育；同时先后把151所原来由社会力量举办的农民工子弟学校“收编”为民办管理的“正规军”，市、区两级政府对这些学校给予每校100万元办学设施改造补贴，2008年按每生2000元标准、2009年按每生3000元标准、2010年按每生3300元标准给予成本补贴，弥补了公办学校无法全部容纳农民工子女的缺口。截至目前，上海已实现47万名农民工随迁子女全部在公办学校或政府委托民办小学免费接受义务教育。

  记者近日了解到，在“十二五”教育规划中，上海将首次以常住人口而不再以户籍人口作为教育资源的配置基准，这意味着“高标准、高质量地办好每一所学校”正在成为现实。

  软均衡：每一所家门口的学校都成为看得见的“福祉”

  核心经验：内涵攻坚，机制创新

  新学期伊始，上海中小学校呈现出的新气象——

  在奉贤区柘林学校、金山区廊下中学、浦东新区三灶学校都出现了“原来招不满，现在坐不下”的生源“回流”现象，这些原本在郊区“垫底”或出现办学困境的学校都被市教委的一个创新机制激活了，那就是委托管理。

  在刚刚完成两区合并，在校生数占全市1/5的浦东新区推出力举，区域内17所品牌学校分别结对近50所质量较弱的普通学校，组建办学联合体，并首设专款专用的区域性“均衡经费”确保内涵均衡的有效推进。强化分级管理体制，调动和发挥区县积极性成为“撬动杠杆”。

  在地处中部的普陀区，区域内13位特级教师在外校设立“名师工作室”，并从制度上确保其有1/4的工作时间到“工作室”所在的基地学校带教学员，指导教研。对于输出学校，区域则倾斜编制核拨和经费投入来鼓励“孵化”出更多名师。至此，该区优秀教师不再“一校独有”，稀缺资源实现“全区共享”。

  “真正让老百姓能感受到的‘实惠’，就是看到自己的孩子每天在成长和进步，看到每一所家门口的学校都优质。实现这一目标需要我们内涵攻坚。”尹后庆告诉记者。

  教育机会与办学条件基本保障后，教育均衡发展的重心不再只是学校规模与受教育者的扩展，而是真正意义上的同等受教育权的实现，就是对教育内涵、办学质量的关注。但由于每所学校的文化传统、师资力量、管理水平都不尽相同，致使学校间的教育理念、办学行为、质量保障都有较大差异，因此，“办好每一所家门口的学校”，就是上海从“硬均衡”走向深层内涵“软均衡”的生动体现。

  越深入内涵核心，越显现突破难度，因此，实现“软均衡”需要机制创新。

  机制创新的第一条经验是捆绑办学，让新建学校拥有100%的名校“血统”。近年来，上海优化城市空间布局，在外环以外规划和建设了一批郊区新城，同时，配合市政动迁和旧区改造，又在城郊接合部建设了一批大型居住社区。满足入住群众的教育需求，建新校是一种最直接、最简单的办法，但零起点建新校即便是完全达标也并不一定适应百姓对优质教育的需求。因此，市教委组织中心城区选派品牌学校赴新城和大型居住社区实施捆绑办学。这些品牌学校与新建学校实行师资统一调配、课程统一管理、考核统一实施，促成新建学校高水平起步。

  第一个“吃螃蟹”的学校是卢湾区向明高级中学。两年实践让校长芮仁杰总结出“政府推动、理念引领、倒逼校长”的十二字感悟。向明中学浦江校区坐落在闵行区，却是100%的卢湾“血统”，师资队伍全部来自卢湾向明品牌。两个校区办学拥有统一的“度量衡”：培养目标统一、教学要求统一、学科标准统一、课程设置统一、训练体系统一、测评手段统一。同时由各备课组长安排，两个校区根据自己的实际情况和所在地资源实施特色项目。由于“软件一体，捆绑办学”，芮仁杰的神经绷得更紧了，“办好两所学校都是自己的分内事，一点松懈不得”。

  随着荷花池幼儿园、黄浦区中心小学和向明中学等一批品牌学校入驻浦江镇，原本空置的大型居住社区人气十足，居民们开玩笑说，孩子们只需走几步，就能享受从幼儿园到高中“一条龙”教育，而且全是顶呱呱的优质资源。

  在尹后庆看来，“捆绑办学”实现的是双赢，既让郊区新城拥有高起点的优质学校，让老百姓住得安稳；又是一种触发优质学校继续前行的调动机制，这是拥有好生源好师资的传统名校理应承担的时代责任。

  机制创新的第二条经验是委托管理，通过“血型配对”再生“造血系统”。

  整洁的教学楼、一流的硬件设施，却留不住学生——2005年，浦东新区的三灶学校一下子流失生源100多人。可是两年后，不仅学生“回流”，还吸引了周边更多学生慕名而来。三灶学校的变化源于上海市教委推出的“委托管理”机制，缘于闸北八中特级校长刘京海领衔的改革“试水”。

  由市教委出资购买专业化服务，委托优质学校或教育中介机构管理相对薄弱的农村中小学校，在其“体内”植入先进的教育理念和学校文化，使其迅速提升办学水平和教学效率，这是“托管”的基本构思。这一创新机制成形的诱因最初产生于两大“难题”：一是硬件均衡后，城乡间办学理念、学校管理、师资队伍和教学质量等方面的差异尤为突出；二是在现行属地化管理体制下，学校人财物等资源难以实现跨区域流动，优质教育资源无法实现价值最大化。

  2005年，浦东新区尝试政府“埋单”，委托由刘京海“挂帅”的成功教育管理咨询中心“托管”一所农村薄弱初中。3年中，该机构通过“团队契约式支教”的方式输出教育理念、管理模式、教学方法和师资队伍，使这所农村初中的教育质量和精神面貌焕然一新。

  如今，刘京海已经成功“托管”了10所农村学校。面对优质资源是否会被稀释的疑问，刘京海说，制约农村学校内涵发展的重要因素是教育教学管理的粗放性，观念、文化和管理上的粗放与教育现代化所要求的规范精细相去甚远。要让农村学校教育管理规范起来，单靠优秀教师的个体流动是无法解决根本问题的，因此由优质教育资源“整体进驻”，将先进的教育理念与实践直接“植入”学校“土壤”，是农村学校在短时间里走内涵发展的有效途径。

  托管与被托管方先进行“血型配对”，然后“输血”，最终使被托管方再生自身“造血系统”，这就是“委托管理”的价值。刘京海说，5年托管经历一再印证，农村学校的质量提升一定会经历“模仿后规范，规范后创造性借鉴，借鉴后走向特色”三个阶段，在此过程中，托管方教师因为有了检验、提炼、辐射、改良教学经验的过程，因此自身的专业成长也非常迅速。

  突破上海城郊教育资源的壁垒和制约，上海“委托管理”模式已从2007年启动时的20所郊区学校扩大至2009年的43所。

  机制创新的第三条经验是柔性流动，锻造师资“内功”的“造血干细胞”。

  实现“软均衡”要靠“硬功夫”，这功夫之核心就是教师队伍。在上海最初试点“刚性流动”政策时，甚至出现过老百姓因为盯着几个好教师而让自己的孩子转学的案例，这充分说明老百姓“用脚投票”的标准就是师资实力。为了缩小城郊和校际差距，积极向郊区农村输出优质师资，上海创造“柔性流动”的新机制，采集和培植出越来越多的“造血干细胞”。

  “十一五”期间，上海全面启动提升各郊区县的师资水平项目，有力促进了城郊教育均衡发展和教育公平程度。面向10个郊区的新农村教师培训项目，采取了政府购买服务的制度探索方式，由高校按照郊区培训工作需方要求，开发了25个学科的304门文本课程和229门网络课程，并组织需方专家审核并实施，项目历时3年，共培养了郊区县教师2万多名，基本实现郊区师资培养全覆盖。

  与此同时，上海还统筹全市优质教师教育资源，为农村教师专业发展服务。如特级教师讲师团“农村教师培训者培训”计划、农村优秀青年教师0至5年和5至10年教龄的分段培养计划，以及农民工子弟学校教师培训计划等，基本上解决了郊区县高低端教师人才培养以及储备问题。

  近年来，上海建立城郊区县教育对口合作交流机制，探索开展教师培训学分互认制度、名师聘任流动共享制度等，促进城郊教育优势互补、共同发展。实行了赴农村任教职称评聘优先优惠政策、郊区农村教师津贴和奖励政策、鼓励和吸引优秀教师和优秀大学毕业生赴农村任教。为提升郊区中小学教师整体素质，上海还实施郊区教师专业发展培训项目，利用全市优质教师教育资源为农村教师量身定制了高中、初中、小学和学前等四个学段的培训课程，对郊区教师全面开展专业发展培训。

  更优质的均衡：让每一个学生获得适合自己的教育和发展

  核心经验：聚焦课程，专业引领

  今年新春开学第一天，沪上媒体纷纷把目光投向一所名不见经传的公办小学——虹口区柳营路小学。学校开学典礼别开生面，回乡过年的孩子们用充满“乡味”的方言和特产介绍了自己家乡的变化，这让老师们收获不小。

  因为所处社区外来人口密集，从2004年起，柳营路小学开始全面招收外来务工人员子女。当老师们发现全班学生交来的作业本，有的油渍斑斑，有的残缺不全，有的沾着烂水果的浆汁，就主动提出“放学后为学生保留一张书桌”，为他们提供一个良好的学习环境。老师们分析了孩子不同口音所带来的英语发音差异，并有针对性地一一矫正；老师们集体观察孩子受环境影响形成的不良习惯，细分出81种“天天好习惯”，开展养成教育，帮助孩子成为文明的城市公民。

  像柳营路小学这样单以分数论籍籍无名，却在努力追寻教育真谛，将教学做得更精细的一批学校，眼下正受到教育主管部门的高度重视。因为，上海已不再是一把尺子评判所有学校，而是认可差异，让学校制定发展规划，并通过发展性督导建立多把尺子衡量学校的成长性评估体系，从而让“好学校”丰富多样。

  “办好每一所学校，体现机会公平；教好每一个学生，体现育人为本。”尹后庆说。上海基础教育正在追求更加优质的均衡新境界，这些学校从研究学生出发，关注学生作为生命体的精神成长；这些学校回归教育本原，把育人放在首位，为学生终身发展奠基。试想，10年、20年之后，当这些孩子融入城市，为人父母，幸福生活的时候，他们不会忘记学校从改变习惯开始改变着他们的人生，这就是教育的力量。

  “柳营路现象”能让人读出许多意蕴，华东师大终身教授陈玉琨告诉记者，义务教育均衡发展首先必须遵循平等原则，即保证适龄儿童接受教育的权利；其次要考虑差异原则，让不同的教育资源可以照顾到个性需求差别的每个人；再其次是补偿原则，给予处境不利、有特殊需要的群体以补偿。从这个意义上看，上海更优质的均衡其实质就在于，让每一个学生都能获得适合自己的教育和发展。

  每学期，徐汇区启新小学的每个教研组都要上交一份“学期课程统整指南”，教师针对整个学期的内容进行整体设计，根据学生认知特点重新编排知识点讲授顺序，例题和练习要不要更换，每一单元包含哪些德育内容，都在规划之中。

  校长严一鸣告诉记者，前几年，学校也曾一度面临困境——生源质量下降，老师们上课大多拿着教参照本宣科。一场全校性的“教改志愿行动”从数学率先开始。有着20多年小学数学教学经验的严一鸣，带着老师们从各个渠道搜集全国各版本教材，汲取各家之长，针对本校学生学习的难点，重新整合知识点，课堂效率大大提高。从“教教材”到“用教材教”的变化，折射的是教师对学生的深入研究，反映出什么才是一堂真正有效的课。