教师是学校发展的第一原动力，教师队伍的建设影响着整所学校的发展壮大。这一点，在我参加杨刚校长工作室系列培训活动中感触最深。杨刚校长在学校制订的教师个性化培养方案，开展教师个性化脱产培养工程，创新教师发展机制，提出“1＋N”的教师团队发展模式，关注教师队伍的整体提升和教师个体成长，打造了一支优秀的教师队伍。

    联想到自己学校的教师队伍建设情况——建校时间只有短短6年，教师平均年龄32岁，硕士研究生占26%，教师学历高、素质好、年纪轻，充满活力和干劲，但问题是：年轻教师的教学经验普遍较为欠缺。一直以来，我都在努力探寻一条更高效的队伍建设途径，杨刚校长为教师“私人订制”培养方案的做法，让我深受启发。

    我校的校训是“润泽于心，砥砺以行”，我们不仅追求对内心的润泽滋养，也强调在行为上坚持不懈。在杨校长管理理念的影响下，结合我校的校情，我从“心”和“行”两方面进一步完善教师队伍建设。

    在“心”方面，学校建立了“活力文化体系”。文化和冰冷的制度不同，是有温度的。在文化引领下，全校教职员工“心往一处想，智往一处谋，劲往一处使”，团结一致，凝心聚力，在不同工作岗位上为学校的发展贡献着自己的一份力。

    在“行”方面，学校以培训助力教师成长。学校青年教师占教师队伍的60%，其中不乏90后、95后这些新生力量。面对这样一支年轻朝气、富有活力但缺少教学经验的队伍，提升他们的教育教学能力迫在眉睫。依托“中国好老师”“新优质学校”“阅读素养提升”“科学素养提升”等项目，以需求和问题为导向，学校开展了“青蓝工程”、学习发展共同体、“智慧杯”评优课、“骨干”引路课、青年读书会等多种校本培训项目。此外，我校还积极整合校外的各项高质量培训资源，努力构建多元化、立体型、开放式的教师培训体系，提供“线上线下”的培训选择，充分利用新媒体优势，丰富培训内容，创新培训形式，助力教师成长。以学校英语教研团队为例，10名年轻教师中，6人次荣获“一师一优”部级优课。他们的成长见证了我校教师专业水平的提升。

    （作者系北京石油学院附属实验小学校长）