面对当下的疫情，企业如何生存、发展，需要管理者静下心来进行系统思考。按照《如何系统思考》一书提到的“思考魔方”，要做到以下三点：第一，全面思考，也就是总览全局、把握大的趋势。第二，深入思考，看到影响事物发展变化的关键力量，认清本质。第三，动态思考，凡事多想几步，预见到各种可能性。

    （认证项目管理专家 邱昭良）

    在疫情非常时期，管理者应如何开展工作？一是接纳现实。这也在从侧面告诉我们，在新科技时代，不确定性将伴随企业经营和发展的每一个阶段，我们要有系统的方法应对接下来的不确定性。二是面向未来。思考商业竞争中需要组织和个人具备什么样的核心能力？在这样一个思考和转型的时间点，化解焦虑的唯一抓手就是训练自己未来的核心能力。

    （数字营销专家 唐兴通）

    决策不是拍脑袋。当信息缺失或者是错误的时候，决策势必产生失误。

    信息的缺失往往是因为缺乏信息收集的渠道或者工具，信息错误则更可能产生于信息传递中的扭曲。一个有活力的企业，首先要保障信息渠道的畅通：不仅是从上至下，更重要的是从下到上。这次疫情提示我们，企业需要建立数据决策支持系统，让决策者能听见炮火的声音。

    （北京大学国家发展研究院副教授 谢绚丽）

    学校组织的日常运营如政府行政组织一样，上级对下级层层下达行政命令，下级照搬执行。教师和学生没有足够的发言权、民主得不到有效的保障。从“管理”到“领导”的变革正是要克服这些弊端。我们变“金字塔”式的结构为“扁平式”的结构，形成多个集决策、管理、执行于一体的低重心的组织系统。从管理学上说，就是扁平化的管理机制。一个好的管理结构，直接向领导汇报的下属应该是6-8位，如果过少容易出现越级管理。

    （北京市十一学校联盟总校长 李希贵）