在经济状况不好的时候，才能诞生真正了不起的企业家；在公司真正遇到困难的时候，才能看到企业的文化怎么样。文化在好的时候培养，坏的时候锻炼。失败是最佳的营养，就像腐烂的树叶是树成长最佳的土壤一样，我们不仅要反思自己的过错，更要分享自己的过错。敢于分享自己过错的人是了不起的人，敢于分享失败、过错的企业是了不起的企业。

    （阿里巴巴集团主要创始人 马云）

    在不确定的复杂时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先是来自于干部，来自于组织骨骼不强，干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的躯干。所以，正确路线确定以后，干部就是决定因素。

    （华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋）

    创业就是面对不确定，就是解决问题。如果你是面对一个熟悉、确定、成体系的领域，并且熟练掌握一切“套路”，那创业最后很可能做出一块不大不小的生意。因为你已经把失败概率降到了最低。真正的创业者需要有点“无知无畏”，许多人失败可能是因为它，但真正有意义的成功恐怕都不能少了它。

    （极客公园创始人 张鹏）

    在企业里谈到战略，谈到任何一个业务决策时，都要假设人的存在，假设人是有能力的。在真正的管理学里，人就是全部。为什么？因为人是所有其他管理行为的前提。但我们的问题是往往忽视这个假设。所以说人是管理的起点，也是终点。“以人为本”，“人”在上，见物一定要思人，这实际是对管理的基本要求。

    （中化集团董事长 宁高宁）

    在思考如何打造你的企业文化时，不妨先想一想你想要的是哪种员工，你最看重员工身上的哪种德行。将用人标准作为企业文化的一个重要组成部分，其意义非同寻常，因为你聘用的人对企业文化的影响力要超出其他任何因素。

    （《创业艰难》一书作者 本·霍洛维茨）