1月21日，在远志科技有限公司年度总结表彰大会上，我正式提出：远志要主动担当，为装备制造类中小企业建设技能型企业探路，贡献远志智慧和远志方案。

    提“技能型企业”建设，并非蹭热点。为什么要建设技能型企业？装备制造类中小企业为什么要建设技能型企业？一方面装备制造类中小企业的业务属性是多品种、小批量、定制化，现有条件下还不适合大规模的智能制造。我们并不排斥智能制造升级改造。这样的业务属性、订单属性决定了现阶段还不能很好地全面实现智能制造；另一方面装备制造类中小企业人力资源结构决定了装备制造类中小企业建设技能型企业的迫切需求。从装备制造类中小企业员工学历结构来看，较高比例来源于职业院校以及应用型本科院校。

    那么，我们要建设什么样的技能型企业？远志近3年来有多位同事获评江苏工匠、江苏省劳动模范、苏州市岗位能手、苏州技术能手等荣誉。而这就是我们想要的“技能型企业”的画像吗？当然不是。

    从企业人力资源的主要来源分析来看，有一部分同事来自校园招聘。得校园招聘者得天下。校园招聘的原则是什么呢？我认为，绝大部分企业用人采取的是“学历最低配原则”，我们也并非排斥招聘高学历。社会上存在的“求职者放低学历水平就业”现象也值得学校关注。企业选录应用型院校毕业生时，专业技能、品格、纪律三者皆为最佳。若三者无法兼得，如何取舍？我会首先放弃专业和技能。所以黄炎培先生对中华职业学校培养学生的要求是“金的人格，铁的纪律”。

    远志在10多年的产教融合、校企合作实践中，探索了装备制造类小微企业校企合作的“直流电机（S+1+3+N）”模式。“S”代表与远志科技合作的多所院校（School），也是“校企合作磁场”的S极；“1”代表1家企业（远志科技），“3”代表依托远志科技建设的3个载体：首席技师工作室、劳模创新工作室和远志学堂；“N”代表远志科技的多家重要客户企业（Noticeable enterprise），它们通过远志科技这个桥梁和纽带，形成了一个相近用人需求、相近业务模式的用人联盟，也是“校企合作磁场”的N极。

    与直流电机基本结构相类似，校企双方本就具备“相吸性”，恰如直流电机磁场的S极和N极。依托远志科技成立的江苏省电梯行业第一家地市级“顾德仁电梯智能控制首席技师工作室”与学校、企业联合开展产品研发、技术创新等形式的项目合作；依托新型企业大学“远志学堂”，对企业员工、合作院校教师开展专业技术技能提升培训与管理培训；依托江苏省劳动模范领衔的苏州市“劳模创新工作室”，创新技术技能人才的培养路径，不仅面向合作院校教师开展跟岗研修、面向在校学生结对“劳模进校园”，还面向企业员工传承“劳模精神”；3个载体以“远志科技”为核心循环转动。

    远志科技以及依托远志科技建设的3个载体，将行业企业新技术、新工艺、新模式以及用人需求等传导给不同的合作院校，同时又将合作院校的人才供给和合作需求现状，通过培训等方式有针对性地传导给行业企业。通过“直流电机S+1+3+N”模式的合作，不仅解决了远志科技技术创新和内部用人需求问题，也连接了多家院校与行业多家企业，解决了装备制造类小微企业与相关院校合作缺乏针对性的问题。

    技能型企业要不要有标准？如果要有标准，标准如何制定？建设技能型企业，企业从合作院校招人，只是解决了职前培养；合作院校如何更好助力企业解决职后培养？校企合作，是“锦上添花”还是“雪中送炭”？合作企业选择是“大”还是“小”？我的观点是“面子和里子都要兼顾”。校企合作的落脚点是高质量的人才培养。各级各类竞赛的学生获奖、教师获奖，都应该是我们致力于追求“高质量人才培养”过程中“水到渠成”的衍生品。校企双方在经济和精力投入方面的可持续性值得关注。学生在第5学期之前所受的教育有很大的改进空间，合作院校的专任教师与企业形成合力育人。我们现在的招生宣传、新生入学教育中的部分宣传，无形当中推高了学生的就业期望值。我们既要宣传学生就业的优秀典型，又要宣传好这些优秀学生的高薪是怎么来的，更重要的是宣传好客观的社会现状，让学生清楚自己的薪资只能是自己为社会、为企业创造价值增值部分的一定比例，任何超越合理比例的回报都是不可持续的。

    怎样建设技能型企业呢？我们还是从近代爱国企业家、教育家卢作孚的论述中寻找答案吧。卢作孚在1930年说：“一切事业都需要人去建设，人是需要教育培育成的，所以努力建设事业的第一步是应努力教育事业。”所以许多年前，来苏州工业园区投资的许多外资企业，在工厂刚刚开始基建的时候就先招人培养，送到国外总部培训。经营企业，先要做培训，企校一体，帮助企业的同事提升能力，先贤早有论述。

    我们做事会遇到各种困难，那为什么还要做呢？卢作孚在1935年说：“第一，你要努力地做，做到事业离不开你，到那时这种事业虽然失败了，另外的事业还要找你；第二，你还是努力地做，你要做到一桩事业在社会上离不了它。只要能够这样，就无所谓不安定；这就是造成功一个新的依赖关系：事业离不了我，社会也不能离开这种事业；到了这时，你与社会的依赖关系构成了，你也就安定了。”

    （作者系苏州远志科技有限公司创始人）