领导力意味着看到别人看不到的事情，想到别人没想到的事情，要做出别人不敢做的事情。而今天的校长就需要有这样的领导力，必须去判断未来，看到别人没看到的，想到别人没有想到的，作出别人不敢做的决定。

    （阿里巴巴集团主要创始人 马云）

    领导力是狐狸，权力是老虎，现实管理中容易出现“狐假虎威”的现象。尽管大家通常会被领导者的人格魅力与道德禀赋所感染，如果一个领导者没有足够的权力基础，或者没有潜在的权力升值空间，领导者注定不会有死心塌地的长期追随者。

    （北京大学国家发展研究院教授 马浩）

    一般来说，有经验的员工在公司比较受欢迎。但对于经验也要辩证地看。经验丰富的人做事情可能会轻车熟路，但多年来形成了固定的工作习惯，思维模式也会相对固化，改变起来会比较困难。这样的人反而容易为经验所困，在经验里走不出来，很难利用复星这个平台做对的、难的和大的事情。

    （复星联合创始人之一 郭广昌）

    成功的管理者并非完美的——我们都不是完人，但他们所有的缺点在管理的特定情况下却不是致命的。

    （经理角色学派创始人 亨利·明茨伯格）

    许多人会混淆“领导”和“管理”这两件事。领导是影响某人去做某事；而管理是处理物流和资源事项，确保物流和资源在正确的时间和正确的地点供应到位。领导者需要培养，让他们必须明白什么是领导力，了解领导力的特征是什么。不仅如此，我们还要给他们提供培养领导才能的环境和机会。

    （西点军校第59任校长 罗伯特·卡斯伦）

    领导的任务是将有优点的人连为一体，从而使人们的弱点显得无关紧要。

    （现代管理学之父 彼得·德鲁克）

    在处理棘手的事情时，领导者应该将权限下放给团队成员，但注意应该是有限地放权，即在相信团队成员能力的基础上给予他们与能力相对应的权力，尊重他们的自主性。但面对紧急情况，领导者不但不能下放权限，还应该把全部权限和相关信息集中到自己手里，做好随时投入战斗的准备。

    （日本IBM全球商务服务事业部原部长 河野英太郎）