从简单执行到以主人的意识主动执行、创造，变一个人的大脑为一群人的智慧，行动效果是有天壤之别的。在云谷人“共同创造”的背后，是一次又一次的“共创会”“复盘会”。作为管理者，我们不一定要把自己塑造成团队中最强大的那个，而是激发团队伙伴，帮助他们更加强大，并且让一群强大的人携手同行，这才是管理者的使命。

    （杭州云谷学校小学部、初中部校长 冯晨）

    太多人关注边界而不关注核心。可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在会产生引力，会影响其他物体。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。万物其实是没有简单边界的，所以我认为不要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种新兴事物。

    （美团网创始人 王兴）

    什么叫组织？组织是一群人走到一起完成任何单个人不能完成的任务。什么样的人为了什么样的目的走到一起，这是企业存在的“终极目标”。如果仅仅以钱作为存在的目的，用战略学的角度来说是没有差异化，因为钱是过于同质化的东西，没有差异化就没有办法吸引更好、更优秀的人才。所以，使命感是一个企业非常重要的基石。

    （湖畔大学教育长 曾鸣）

    “刺猬理念”的核心内容是将事情简单化。面对纷繁复杂的社会，只有将事情简单化才可能集中精力去拼搏。我们需要用“刺猬理念”问自己：你能够在哪方面成为所在行业最优秀的？是什么驱动你的引擎？你对什么充满热情？“刺猬理念”可以帮助我们卸下固守的自我，不再以自我为中心。

    （北京大学国家发展研究院教授 陈春花）

    挑战这个词听起来振奋人心，但要成就新事业就必须持有“无论如何都要干到底”的斗争心。如果不是这样，只是把挑战这个词挂在嘴边，那就不过是空话而已。只有不管遭遇什么困难都能顽强努力、坚决克服的人，才能从事具有挑战性的事业。

    （京都陶瓷株式会社创始人 稻盛和夫）