百家笔谈建设班级“自胜”文化
如何开发班级的教育资源,将班级打造成自治组织,为学生创设理想的公共生活环境,是每一位班主任思考的问题。北京市海淀区交大附中二分校班主任李平,在班级自治方面进行了独到的探索。李平认为,班级文化是实现班级自治的奠基,本期刊发李平对班级建设的思考与实践第一篇——
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带班多年,我深深体会到班主任是唤醒、鼓舞、引领学生的陪伴者。“带”意味着班主任要做一名善于设计描绘愿景、组建团队的参与者,要走在学生的队伍里,共同经历并成长。
接班之初,我就确立了班级育人目标:培养一群有情、有义、有担当的“自胜”王者!女生温婉典雅、内外兼修,男生坚毅果决、刚柔并济。
“自胜”就是自己战胜自己。我在班级倡导的“自胜”文化是优于过去的自己,不是横向跟他人比较,而是纵向跟自己比较。他人是助力自己起跳的助手,自己才是我们最大的对手;一个人自己把懒惰、傲慢、卑微等人性的弱点逐一攻破,就掌控了自己,也掌控了人生。教育在使人成为人的过程中,表面是个体向社会融入,其实化育过程从根本上是内在的。
我带的初二年级(7)班,班级文化全部围绕着《西游记》里猴哥成长历程设计展开。“带着猴娃去取经”是我开展班建工作的指导思想。取经需要强大的自我驱动力,一步一个脚印,踏平坎坷方成大道,每个人都可以成为最好的自己,石猴也能变成佛。这是班级文化的灵魂所在。
建设班级“自胜”文化,我采取的策略主要包括:激发内驱力唤醒“自觉”,设定流程保障“自主”,多样组织结构满足“自尊”,大事记展示找到“自信”。
激发内驱力唤醒“自觉”
每个生命都有自发生长的力量和方向,有时候这种内在的驱动力需要我们发现、唤醒。建班之初,我由《西游记》石猴成佛的故事启发学生用三年时间变一个魔术,蜕变出一个全新的自己。
平时,我给予学生足够的自主空间,强化自主意识。比如期中备考,学生悄悄设计了个性化打卡,打卡形式一改在微信朋友圈发图文的老套路,改用现实生活中的动作来呈现。完成每天复习任务后,有人给家长端一杯牛奶,有人抱着宠物狗转三圈,有人唱一句自己喜欢的歌。这种创意打卡为紧张的备考增添了乐趣,缓解了压力。
对于一些具有重复性的简单任务,我采用有趣的奖励机制,比如每周末的常规量化抽奖包括 “当着家长的面肆无忌惮地玩手机一小时,家长还要有针对性地给予表扬”“家长帮着高标准收拾书桌一次,孩子在旁边指点、唠叨、评价,家长承受30秒以上,孩子要给予拥抱”等。一切从有意思起步,激发学生的“自觉”。
设定流程保障“自主”
自主是人成长的自然法则。青少年正处在特殊的自我建构阶段,只有积极的情绪体验才可能促进人格的健康全面发展。但是,现实中学生自主管理权是否能落地,往往并非由师生的主观愿望决定。经验把我们禁锢在惯常做法上:学生遇到问题向老师发问,老师则即刻给出正确答案。这样解决问题是高效率,但绝非高效益。
为打造“自胜”文化,我用流程保障学生的自主权。按流程解决班级事务,可以有效避免主观与惯性,增强班级自治的健康免疫能力,让自主管理成真。我班班级事务一般按照“启发自觉——组织讨论——实践改进——确立规范——监督约谈——自我强化”六步闭合流程, 不断以新的思想认识推动实践,又以新的实践深化认识,真正实现流程育人、管理育人。
多样组织结构满足“自尊”
设定适合学生能力、个性气质的岗位是打造“自胜”文化的又一部署,多样的组织结构满足不同能力层级学生的“自尊”需求。我鼓励学生拓展、开发出形式多样的自组织。如学生成立的文化产品公司,他们发掘班级生活中的素材,生产各种文化产品,满足大家精神文化生活的需求; “国子监”相当于班级德育部门,对课堂、作业暴露出问题的同学进行教育、引导;“战略高层”相当于班级规划部门,侧重于制定班级制度,对行为文化进行梳理。这些自组织不同于传统的他组织,不是由班主任任命,而由学生基于关系与信任自愿组合、自定规则、自我管理,因需而设。
自组织的建立,激发了学生的主观能动性和上进心。学生们常说:“乾坤未定,你我皆黑马,青春就是要勇于尝试。”
大事记展示找到“自信”
我班采用大事记形式记录成长足迹,定格青春瞬间,熔铸与传承“自胜”文化。大事记简单易操作,由班级战略高层负责筛选、整理与播报。每周一晨会时间,既是对上周生活的总结、反思,又是新一周学习生活的收心、入境。大事记,助力学生做自己主观世界的主演者、导演者,倾听时又成了周围客观世界的观察者、思考者,被记录在册的学生更是找到了“我行”的自信。
“自胜”文化追求培养具有主动性和责任感的人。好的团队可以助力每个个体获得最大、最快、最优的发展。将学生的自我管理与班级自主管理相结合, “带着猴娃去取经”,打造班级金牌团队,我们走在取经路上。
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