一些好高骛远的员工常常紧盯着领导不会“计算”、没有过硬的专业能力，却没有看到领导突出的洞察力、思考力、谋划力、决策力。领导的优势在于“算计”，而下属则应当做好本职工作，发挥好“计算”能力。

    （中国精细化管理研究所所长 汪中求）

    学校中层干部在其负责的领域里聚集着“一群人”，而干部则是这“一群人”中关键的“一个人”，干部领导力问题实质就是如何从“一个人”到“一群人”的问题。为了解决这一问题，学校中层干部要努力修炼，做有思想引领力的“一个人”、有战略行动力的“一个人”、有组织治理力的“一个人”。

    （安徽合肥一六八新桥学校校长 陈忠好）

    现在大家都在说数字化转型。我认为传统企业嫁接上数字化的翅膀是对的，但前提是必须有组织和文化的再造。传统企业的基因与数字化是不搭的。不少企业仅仅做了数字化转型，结果组织、文化没有跟上，企业发展成了“两张皮”，反而加速了倒闭的进程。

    （新希望集团有限公司董事长 刘永好）

    只要愿意承担后果，一个人选择怎样的思维方式是他的自由，但唯有以企业经营者为代表的集团领导者不能有这种想法。领导者的思维方式不仅仅影响个人，还关系到员工甚至社会的命运。因此，统帅集团的领导者绝不可以认为选择怎样的思维方式是自己的自由。

    （京都陶瓷株式会社创始人 稻盛和夫）

    当今时代，如果领导人只有一件事要做好，就是把人的价值放在第一位。进入物联网时代，必须变成“人的价值第一”。在这个前提下，企业领导人应该改变他的地位。原来一些领导人自己有企业家精神，什么事都是自己推进。但现在的企业家精神是你能够创造出多少个企业家，你能不能把每个员工都变成企业家。传统经济、互联网经济、物联网经济不管怎么变，在各种变化当中你都要找到这个“一”，也就是“人的价值第一”。这对所有的企业家都是非常大的挑战。

    （海尔集团董事局主席 张瑞敏）