有些管理者会吐槽现在的年轻人不好管，我觉得现在的年轻人只是拥有了比他们长辈更强的自我意识，因为这种自我意识似乎比年长的人有点不好管，其实不是这样的。我鼓励当当网所有人都要有健康的自我意识，同时不侵犯别人。

    （当当网联合创始人 俞渝）

    管理是向下负责，即管理者要对员工负责。让管理产生绩效最终体现在员工的成长与工作成果中。相对于管理中的所有资源来说，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。我一直认为，员工的绩效是由管理者决定的，也是管理者设计的，只要管理者了解员工的长处，并能够按照员工的长处设计工作，绩效自然会得到。

    （北京大学国家发展研究院教授 陈春花）

    联想有一个投资理念，即“事为先，人为重”。当投资一家企业时，联想会从“事”的维度评估，这是不是一个好的行业、好的赛道、好的生意？如果以上都成立，这个战略是不是能够真正落地？这件事是不是真正能做成？关键还在于人。只有做正确的事，选正确的人，正确地做事，才能带来正确的结果。

    （原联想管理学院创始成员 刘建）

    企业的规模越大，单个产品成本越低，但组织的复杂性所带来的管理成本反而要上升，这就制约了企业的发展，因为组织能力无法承受激增的管理成本。组织要壮大规模、提升效率必定要分工分层。管理就是要整合“分”与“合”两种力量，“分”是为了效率，“合”才能够产生绩效。

    （领教工坊联合创始人暨联席董事长 孙振耀）

    要在准备好时作出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你作出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。

    （美国黑市集团创始人 苏世民）