一名管理者要实现心中的目标，当然需要资源的支持。但是，如果等到什么资源都有了你才开始做事情，那你肯定不会成为一名优秀的管理者。没有资源，你能创造资源，就像人们所说的，可以无中生有，那才叫不同凡响。

    （北京第一实验学校校长 李希贵）

    放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是做同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错？在一些企业里，如果是老板原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。把别人亏的钱与自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化十分重要。

    （步步高集团原董事长 段永平）

    我们常说“学海无涯苦作舟”，除了毅力、不怕吃苦，我认为找到一个好问题也是很好的“舟”。有了问题做驱动，你就会主动学知识，学习动力更大。人类创造了那么多丰富的知识，没有人可以将它们完全掌握，但你如果有问题做驱动，在解决问题的过程中将相关知识汇聚到一起，你掌握的知识将是非常丰富且非常有意义的。

    （北京大学国家发展研究院教授 周其仁）

    大多数人都想当领导，只有少数人想发挥领导力。当领导意味着更高的地位、更大的权力、更多的金钱，这是大多数人都想要的。而发挥领导力意味着挺身而出、承担责任，解决大家面对的集体难题，只有少数人才有兴趣。如果想要修炼领导力，那么你可以使用这一句口诀：当面对一个集体难题，你说“我来”。这句口诀能帮助你采取行动、挺身而出、承担责任。

    （北京大学汇丰商学院副教授 刘澜）

    在找准定位、搭好班子的过程中，我们永远要保持足够的理性，这是企业带头人需要发挥的作用。我们要能在狂欢的同时保持足够的理性，识别到企业可能的天花板和断崖式下跌的风险，并且在识别后能够破题。识别风险之后找到解决办法，能给企业带来两次甚至多次增长的可能性。

    （安踏集团首席运营官 陈科）