我们看人的核心有两条：一是看人品，二是看自我迭代能力。人品主要是看能不能建立背靠背的信任。背靠背信任的基础在于这个人做事情是以团队利益为先还是以个人利益为先。自我迭代能力的背后是你的冲动来自哪里，你的原动力到底是什么。只要保持这个原动力，你一定会自我迭代。

    （贝壳创始人兼董事长、链家创始人 左晖）

    对企业家决策而言，多数人认为正确的很可能恰恰是错误的。所以，我们看到那些杰出的企业家作出的最重要的决策，最初常常是多数人不认同的，甚至被认为是荒谬的。多数人认同的决策只能是科学决策，一定不是企业家决策。也就是说，企业家不会按照多数人的意见做决策，多数人的意见不能成为判断的标准。

    （北京大学国家发展研究院联合创始人 张维迎）

    大多数管理者找到人以后又会面临一个新问题——如何留住人？对于这个问题我认为需要做好以下四点：打造利益共同体，将培养真正落到实处，用人要懂得包容，要能取信于团队。

    （小米创始人 雷军）

    关于成长的错误认知包括：在同一个层次上做着不同的事情；在不同的地域从事差不多的工作；做任何事情都在同一个思维层次上，不管他换多少工作或者做多少事情，因为思维能力没有得到提升，他看问题永远不会变得更加敏锐、通透、宽容、大度，也就意味着他并没有成长；无法走出舒适区。

    （新东方教育集团创始人 俞敏洪）

    不管某个组织是谁发起成立的，只要一旦成立，这个组织就有了独立的生命，其特质就像人一样：组织有其使命，就像人有自己的信仰；组织有价值观，就像人有自己的思维方式；组织有生长周期，就像人有生老病死；组织有其战略，就像人有成长计划……这就是组织的生命特征。人无往不在组织中，但任何人都不能凌驾于组织之上。

    （顾家家居股份有限公司总裁 李东来）