用文化和理念引导大家，在许多情况下不用依赖非常细致的规则，大家也能在合理的方向、用类似的标准来工作。但因为缺乏一刀切的规则，许多管理工作会比较辛苦。如果管理者没有把真正的管理责任承担下来，而是把压力转到规则上，这样只是完成了一个管理动作，并没有起到管理效果。我们的做法是，让管理者对自己的管理决策负责，虽然这会让管理者处在不舒适的状态。

    （字节跳动CEO 梁汝波）

    创新的难度不在于想出一个新点子，而是突破原来的认知惯性。你想象一个场景：有人开了一个发布会，公布了一个新产品，坐在台下的人惊呼这产品太妙了，我要买。这充其量是一个改进式创新。因为它是大家已经知道自己需要的，是一个对原来东西的优化。而真正巨大的创新要全面突破原来的认知惯性，这样怎么会有欢呼呢？只会有嘲笑和质疑。

    （得到App创始人 罗振宇）

    组织治理是“共生的智慧”——要“做大蛋糕”同时兼顾“分好蛋糕”。共生意味着所有利益相关人能够在动态的活动中形成平衡发展，通过合理的利益结构享受增量带来的红利，让强者更强。同时，将不适合的人剥离组织体面离场，让“弱者”获得尊严。好的治理就是让想干事情的人把事情干成，让不认同或者干不了的人，适时、恰当地离开。

    （清华大学经济学教授 宁向东）

    没有取得成功的人不是没有努力过，只是他们把太多的精力投入到了短期突破上，而不是良好习惯的养成上。任何事物都有它的成长上限，当成长上限出现时首要任务是打破它，否则其他努力都是徒劳的。突破上限往上走会很辛苦，但越往上对手越少，反而变得轻松了。工作懈怠的人自以为轻松，其实身在低处对手更多，竞争更残酷。

    （通灵珠宝创始人 沈东军）

    保持决策的高速度。速度至关重要，在决策中一是决不使用“一刀切”的决策过程；二是当获得七成所需要信息后，大多数决策都可以成型。如果要求信息量达到90%再作决策，可能就慢了；三是采用“保留己见、服从大局”的方式；四是尽早识别真正的错误问题。

    （亚马逊创始人 杰夫·贝索斯）