在“大变局”下谋划新作为需要新逻辑。重新对企业文化进行复盘和修订，是企业在变局中最重要的事。过去我被称为“饲料大王”，大王有时代局限，这个局限强调个人权威，而现在大多数企业的问题是如何激活组织、带动队伍的问题，要动员更多管理者的积极性，创造人人争做创业家的组织。

    （新希望集团董事长 刘永好）

    危机实际上是一种失衡的状态，即当人处在紧急状态时，原有的心理平衡状态被打破，导致情感、认知、行为功能的失调而进入的一种失衡状态。当危机发生的时候，我们往往所有的关注点都在危险上面。然而危机发生的时候，恰恰是最有可能发生改变的时候。即使看到危险和问题，也要相信办法总比问题多。

    （北京大学副教授 徐凯文）

    企业发展是一个持续学习的过程，未来不是过去的延长线，发展过程中企业总会遇到各种新情况、新问题，需要不断学习和试错，这个学习和试错就是耗散，通过耗散才能找到应对新情况、新问题的办法。从管理的角度讲，我们不可能建立一个让员工不犯错的机制，管理上唯一可行的是建立一个在一定时间窗口期内让问题快速呈现并快速纠错的机制，这就是企业的新陈代谢过程。

    （华为公司原后备干部系主任 胡赛雄）

    在管理中许多时候需要厘清边界，最主要厘清的一个边界叫责任边界，责任边界不清楚一定没办法管理。今天一切事物的发展都在动态中，你会发现即使责任的边界也不是那么清楚。所以我有一句话送给管理者——没人负责我负责，有人负责我配合。

    （北京大学国家发展研究院教授 陈春花）

    企业家通常不是“好员工”。所谓“好员工”就是执行命令、按程序办事的员工。他们很具有专业精神，但把服从权威当作天职。具有企业家精神的人不愿意服从权威，经常不守规矩。他们是规则的制定者和破坏者，不是规则的执行者。

    （北京大学光华管理学院原院长 张维迎）