想让一个成年人做一件事，最重要的不是让他懂这个道理，或者让他拥有某种能力。关键是提醒，而且是那种贴心的把大目标切成小行动的提醒。

    （得到App创始人 罗振宇）

    作为学校领导者，展望未来是最重要的职责，要能够想象那些超乎学校现实的对象和事情，以把握学校前进的方向。领导者的卓越能力不只是体现在名校依靠优势创造的奇迹中，更在于对普通学校平常事务的高瞻远瞩中，用预见未来的眼光把握正在到来的机会。

    （北京外国语大学附属外国语学校校长 林卫民）

    随着企业的发展，使命会变得越来越重要。如果不通过使命解决整个企业发展的动力问题，企业持续经营过程中许多深层次问题就无法暴露出来，或者说当企业发展到一定程度时，企业要想继续发展就会遇到许多问题和瓶颈。而所有这些问题的原因最后归结到一点，就是企业的发展可能违背了初心。

    （顾家家居股份有限公司总裁 李东来）

    在管理中，许多工作经常是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。这就是有战略没方法，有目标没工具。解决这个问题一个简单高效的方法是PDCA，P（计划）、D（行动）、C（检查）、A（处理）。就像有了一个轮子，工作可以不断滚动着向前。否则，所有的战略和目标都会石沉大海。

    （润米咨询创始人 刘润）

    不要盲目从众。自己要好好想一想，群体的决策一定是正确的吗？独立思考是一种比聪颖智慧还要罕见的品质。不要因为害怕失败而畏手畏脚。我自己也对失败厌恶至极，但如果真的遇上了，那就从跌倒的地方爬起来继续前行。弄清自己想要什么，然后朝着这个目标不断前进。

    （霍尼韦尔公司董事长 高德威）

    有效管理者关心自己所面临的局限性，但他们也了解自己能做的和该做的还有很多。尽管有人觉得委屈不能做事，但有效管理者却能勇往直前。由于他们能勇往直前，所以别人感觉受到非常严重的限制，在他们面前却烟消云散了。这样看来，所谓“别人不让我干”恐怕是惰性和没有勇气的借口。

    （现代管理学之父 彼得·德鲁克）