天津讯：在南开大学GENSBOX青年创新创业实践基地建成之前就小有名气的“拾光南开”设计创业团队，加入GENSBOX后又有了新的业务范围和服务项目。三个月的基地培养过程让这支年轻的大学生团队有了脱胎换骨的转变。

在走进“拾光南开”团队工作室前，南开大学学生科技协会秘书长王修彦先带记者参观了南开大学GENSBOX青年创新创业实践基地。基地占地近2千平方米，分为创业就业交流区、创新创业服务区、主题实践区、成果展示区4个区域，每个区域承担不同功能。

GENSBOX青年创新创业实践基地将创业过程中所需要的资源串联，只要有创业想法的学生都可以带着创意到这里来汲取养分。“基地的成立，希望能够为那些具有创业想法的学生提供政策咨询、创业指导、资源支持等方面服务，制定创业就业发展计划，并搭建共享、共建、共促、共同成就的平台。”王修彦说。

最早知道“拾光南开”这个名字的一定是南开大学的校友。那套制作精美的“春夏秋冬”南开四季景色明信片吸引了人人网和南开BBS上的南开学子，更勾起毕业生对母校的眷恋。“拾光南开”团队创业的最初理念，说是卖产品不如说是卖情怀。

“最开始是14年3月做南开大学手绘明信片，也没想过做公司，算是微创业。后来做出作品之后反响非常好，完全出乎我们的意料。”拾光南开的创始人之一任哲说，“一开始是想把‘拾光南开’这个品牌推广出去，一系列的产品都是用这个名字做的。先在新媒体微信、人人、bbs平台上宣传行销，再通过自媒体推广，在学生之间推广是比较简单的。”

任哲坦言，虽然校园文创产品深受欢迎，但亲自送货到宿舍的方式非常影响精力，而团队成员也多是学设计的，更愿意做些设计服务的项目。

现在拾光南开的服务主要涉及两个方向——文创产品以及设计服务。“文创产品除了明信片系列还有学校就业指导中心向学生发放的就业形势指导手册。天津市的周边景区，泰山香山等等。学生产品这方面市场很难做大，更多的也是希望往外发展。”而设计服务方面，任哲说目前有很多创业型公司找到拾光南开，希望帮助他们设计整套的VI及设计服务，市场前景良好。

已经读大三的任哲一年后就会面临毕业，对他而言拾光南开是坚定走下去的路。面对现在公司运营情况良好，转型也相当成功的可喜状况，任哲对公司的未来还有更深远的规划。“通过现在的经历发现，有很多人有设计需求，想找一个团队做设计，但是不会去找设计公司，因为设计公司一方面非常贵，另一方面是他们的需求是微设计，并不需要去找设计公司。我们希望做的是，市场上有微设计需求的人可以找我们，我们把掌握的设计师资源聚拢到一个圈子里，形成一个设计师的资源库。”

拾光南开的办公室坐落在创业实验基地内，办公室里工位虽不多但麻雀虽小五脏俱全，白板上还记录着上一次会议的内容，颇有创业公司的架势。从10月基地建好之后，作为最先进入基地的9个团队之一，拾光南开在三个月内的转变是有目共睹的。如此大的转变在任哲看来和基地的帮助密不可分。

“入驻基地后最大的转变是公司变得正规化，之前是很山寨的。”任哲回忆起在宿舍做设计，货铺满了整个地面，一只脚都踏进不去的情景，脸上有苦尽甘来的笑容，还有历经峥嵘的自豪。“开始说是团队但是都是同班的好哥们，没有很明确的分工，而且人员都是设计系的，没有擅长市场推广、商业合作这类的人。从九月开始，在基地的配合下我们加入了两个商学院一个外院的同学，也有专门负责财务商业模式推广的人员，每个人有明确的分工，团队感更强做事的时候更有条理。学校这个平台也是一个很好地推广方式，我们做的产品其实没有做很多推广，因为学校的平台，让单子接的很丰满。”

除了人力和场地资源外，任哲表示学校每周都有创业课程。如南开商学院的创业班，每周都有商业巨头针对创业过程中某一方面的讲座。这些都是在引导创业公司往正规化的方向走。原先做项目合伙人之间有钱一起分，现在就慢慢的往流程化正规化的方向转变。

记者采访拾光南开团队的当下，负责市场方面的任哲正在与一家刚创业的咖啡厅进行合作洽谈。问及找到拾光南开合作的初衷，咖啡厅负责人说：“先在南开校友论坛看到他们设计的明信片。然后我们创业之后需要一整套的VI设计，也看到市场上一些大的设计公司的报价，整体觉得成本太高。考虑拾光南开主要是两方面原因，一个是成本上的考虑，另一个就是学生年轻化，设计更具创意也更纯粹，社会上商业化的东西更少一些。以后我们如果推出创意的产品、主题咖啡杯画册等，可能都会跟他们联系，做一个长期的合作。”

任哲也表示，市场上设计公司竞争很激烈，拾光南开虽然没有一整套模板化的VI制作流程，但正因如此才会对每个客户都进行绝对地客制化和个性化服务。摒弃商业化的传送带式工作方式，专精于打造客户的独特属性，拾光南开让创意成为他们在市场上最锋利的武器。