内容提要：王红琼心里一直牵挂着孩子，每隔一两个月会请假回去一趟，那时没有高速，要转好几趟车、花上半天时间才能到家，当天回来第二天就走

王红琼心里一直牵挂着孩子，每隔一两个月会请假回去一趟，那时没有高速，要转好几趟车、花上半天时间才能到家，当天回来第二天就走

温暖的厂

王姐，今天家里没人，我去接了娃娃就不回厂里了。 下午3点15分，王红琼在车间检查衣服制作的情况，员工贺洋向她告了假，便换上外套匆忙朝厂外跑去。

王姐，今天家里没人，我去接了娃娃就不回厂里了。 3月6日下午3点15分，王红琼在车间检查衣服制作的情况，员工贺洋向她告了假，便放下手上的衣服，换上外套朝着厂外匆忙的跑去。提前下班并非是贺洋的特殊待遇，在王红琼的制衣厂，只要照顾孩子都可以这样任性 翘班 。

成都市金堂县竹篙镇，王红琼的制衣厂有一个不成文的规定：不约束员工上下班时间， 娃娃上学就上班，娃娃放学就下班 。工厂的老板王红琼，曾因外出打工，一对双胞胎儿子成了留守儿童， 赚钱不是最终目的，只愿留守儿童少一些，父母多一些对孩子的陪伴。

时机 优惠政策鼓励回乡创业

2007年，家乡开始鼓励大家回乡创业就业，提供了税收减免，房租补贴，创业贷款等一些优惠政策;同时在外多年的工作经验，让王红琼也累积了一定资源。 可不可以开一家制衣厂，可以带着娃娃，解决身边像我一样把孩子丢在家中，外出务工家庭的工作。 眼看着儿子也读初中了，更需要陪伴和引导，现在有了政策，也有了资源，王红琼夫妻俩决定返乡创业，开设了制衣厂。

最初，工厂主要承接一些代工，规模不大，招聘了十几名员工，他们几乎都是在家照顾孩子的家庭妇女。考虑到孩子，王红琼并没有严格约束上下班时间， 娃娃上学，就上班，娃娃放学，就收工。 一些员工的孩子读幼儿园，下午4点左右就放学，员工请假接孩子，如果能在家中安顿好，耽搁一下又回来接着上班，如果安顿不了接着孩子直接下班。

上下班时间很自由，没办法，我们走的特色路线就这样，如果是和外省或者成都那些大型工厂一样，就体现不了在家上班的优势，那还不如出去。 王红琼说，而孩子年龄大一些的，读小学、初中，通常放学后直接到厂里，找一张空桌做起了作业，等待母亲下班，不会做还可以帮忙辅导。

危机 年年亏损 债台高筑差点关门

开厂12个年头，没有哪一天工人上齐过，今天你有事，明天我有事。 不约束上下班时间的工作模式给创业初期的工厂带来了不少问题，最直接影响的是员工的收入。制衣厂和其他流水线生产最大的区别是计件算费，要是员工上班的时间少，没有做到一定量的活，就意味着这份钱就没有，一个月下来，挣得少的可能只有几百元。

工人流动频繁会给工厂运营带来问题，如何才能稳定住工人的心，既要让员工挣钱，又要让工厂生存下来。夫妻俩想出了保底工资，根据员工当月工资和出勤天数，和整个厂的平均工资，进行一定补贴，尽可能地保证低工资员工的收入。另一方面，他们更加鼓励能干的多干，支持多劳多得， 他们挣得越多，我越高兴。

创业前几年运营得非常辛苦，为了养活这家企业，慢慢做起来，王红琼和丈夫想了很多办法，受了很多煎熬。 创业难，守业更难，如果在2014年我没有拿到校服资质的话，肯定都关门了。 王红琼说，年年亏损，加上订单客源不固定，经营更加困难，最高峰的时候贷款了200万。