在我们日常的管理当中,想要带领团队一起前进,就要了解自己的下属.他们的能力决定了工作的进展.一般来说,他们可以分为三类人. 一种是聪明人.这种人可以成为你管理工作中的左傍右臂,什么问题他们都能多想到一面,当出现问题时,他会自动的寻找解决问题的方法,然后告诉他的意见,让你决定是否可以这样进行.不过你要小心,如果你不够优秀,这样的人以后很容易取代与你,如果你想和这样的人成为朋友,一定要注意此人的人品,,当然,你们可以共同前进,但千万不要让人把你当成梯子.还有,这样的人,常常会犯一些你意想不到错误,正所谓"聪明一世,糊涂一时!"而他们那一时的"糊涂"恰恰都是工作当中"致命"的错误.

   第二种是老实人.他们没有聪明的头脑,需要你明确的下达指示,告诉他们这样去工作.这样的人在我们的下属当中占有绝大部分.其实,在管理工作中,只要认真执行指示,我们就应该庆幸了,可此类人往往因为惰性,时间长了,就忽视了你曾经告诉他们一直要做的程序,所以他们需要你的提醒.

   再有一类人,我把他们称为"沉默的人",这样的人你不知道他们内心在想什么,问他们有什么意见时,他们是"沉默"的,你会以为他们会执行已经认同的指示,而实际上你错了,他们并没有这样去做,等你发现时,他们已经"偷懒"多时了.这时你问他们为什么按照程序做的时候,他们还会选择"沉默",任你暴跳如雷,他们也无动于衷,这样的人你需要时刻监督.

   "人无完人".是人就会犯错误,当你的下属出现失误时,需要马上做的是一起想办法把损失减少到最小程度,只要出现失误,不管具体到哪一个个人,在你的上司看来,就是你的失职,因为你们是一个团队.如果你的下属出现失误,你仅仅只是大发雷霆之怒,时间长了,他们就会觉得你不过如此!而当你和他们一起,为他们的失误抗起责任时,以后的日子他们就会尊敬你很多,当然,事情过去后,你要寻找恰当时机,恰当的场合,让你的下属们都知道:"仅此一例,下不为例!"

   其实,说白了,管理的过程就是一个不断确认的过程,有好多事情往往就在我们一转念间忽视了才变得糟糕,试想,我们有多少次在懊恼:"如果我当时怎么怎么样,事情就不会这样!"作为管理者,不能只下达指示,更重要的是确认,你要清楚的知道,共同认证的程序是不是在有条不紊的执行,在执行的过程中又存在什么问题!

    我们都渴望成功,可如果你站在一座"孤岛"上,何以谈及能成功?!所以,我们要成为一个睿智的管理者,以人性化的管理带领团队前进,以此来证明自己的能力!