我们不能用“完美”作为生活的标准，但必须以“完美”来作为工作的标准。

完美意味着，不能以过去的经验和过去的要求作为标准。首先，当我们即将开展一项新工作时，必须周全、细致地对综合影响因素进行评价，这种评价是经过团队讨论或与团队成员进行充分的沟通后形成的评价；其次，正对该项工作建立一个新的标准，新的标准是在经过不断总结自己的、团队的经验基础上，结?a href='http://www.xiaogushi.com/wenzhang/zhuanti/xihuan/' target='_blank'>喜欢辖杓??说木?椋?偬?鲈?械哪Ｊ浇?⒌母?叩谋曜?，最好是能创建一个全新的有效模式。

摒弃“第一次”心理。我想，一定会有许多人犯和我一样的错误，当完成某件事情后出现失误，或者做得不够好时，会以“首次”的自我暗示来为自己找借口，对上司说理由，对自己的小自尊进行自我安慰。这种心理一旦形成是极度危险的。首先，当再次出现失误时，你依然会给自己找各种借口来自我安慰，渴求获得别人的理解甚至同情，一次或许能求得谅解，然而，你会发现，更多的情况是，别人是不会拿自己的利益来给你当实验品的。他们需要的是，风险最小化，利益、价值最大化。他们给你的机会其实只有一次，于此同时你给自己的机会也仅有一次。

做好每一件事情。事无大小，就如蝴蝶效应，事物的发生发展一步接一步，一层接一层，环环相扣，紧密相连，要避免只以自己的认识来分析问题，片面或时武断地以自己的视角和理解来处理问题。否则将会导致以下几个问题：1、做无用功。

    2、令任务周期无限延迟。

    3、令团队其他成员的任务周期被迫缩减。

    4、最终后果。A、计划被迫取消，任务失败。B、因准备不充分为通过审核，任务失败。C、由于其他团队成员的出色表现，任务完成并通过审核。D、自己被取消任务资格。以上四种后果中，无论哪一种后果都将对自己不利。AB两种后果则对整个团队不利。害己，或者害人害己，总括为百害而无一利。

    要全力以赴去获得成功。那么，完美其实不是你对自己的标准，而是他人对你的要求。

    我们要做的是，养成以完美为标准来工作的习惯。