浏览历史的记录，伯乐们多半是受到奖赏的多，然而却很少看到伯乐受到贬罚的。有奖无罚，这该说是有失公道的。

人类进化、社会进步、事业大厦的辉煌，饱含着历代伯乐对人才无私举荐的功劳，一代代人才成为栋梁，拯救着人类的生存，推动了社会的进步，人们便尊重伯乐，仰慕伯乐，得到了褒奖。然而有的伯乐则不然，有的是不具备伯乐相马的本领，硬是把庸马荐之为千里马者有之，把“病马”荐之为千里马者有之，其结果误国误民，更有甚者酿成了一场让百姓吃苦的灾难，然而这样的伯乐却多半优哉游哉，未得到贬罚。久之，伯乐不谓伯乐，千里马也不谓千里马了。

我们不必为伯乐有奖无罚有失公道而忧虑。江苏省常州市推行“首提责任制”。领导班子或干部个人向组织推荐提名拟提拔使用干部人选，要承担提名行为的责任，违规推荐提名或推荐失误的要追究“首提责任人”的相关责任。这一举措，给伯乐们上了一个“紧箍咒”，使伯乐们更加用心，更加公心，而不敢粗心和私心去推荐干部，保证千里马永葆千里马的质量。

 一名干部的提拔任用，大致是经过提名推荐、测评、考察、讨论决策、正式任用等程序，而提名推荐是第一道程序，就是说一个拟提拔干部只有得到提名推荐，其获得提拔任用的可能性就相对大些，这一环节把握的不好，多半会出现用人上的失察失误。纵观用人方面暴露出来的问题，举荐已成为一个较为薄弱的环节，为何会屡屡出现买官、卖官、权钱交易，在一定程度上钻了首次提名缺乏监督的漏洞，“说你行，你就行，说你不行，行也不行”这句流传的口头禅，大约就是暴露了举荐的随意性，使举荐沾上了一种交易的味道。

慧眼识才，向党的大业举贤荐能，这不但是领导者的责任，更是一位优秀领导者必备的素质。我们的伯乐为了大业的复兴，精心、细心、用心荐才，唯恐才不为才，而贻误了大业，使一批人才便成为栋梁。但也有少数的伯乐滥用了自己的提名权，向组织推荐了“次品”，甚至“劣品”，问题出来后，那些曾为其说过话、用过劲的“伯乐们”，却无承担过丝毫的责任。

常州的“首提责任制”不失为干部任用过程中的好经验，有了这个“首提责任制”，“伯乐”们在没有完全了解被推荐者的德、能、勤、绩、廉的真实情况下，或许就会小心起来，不敢再信口开河了。“伯乐”者人之聪者。在“伯乐”们得到历史褒奖的同时，出了问题给以贬罚，这真是既有利于伯乐之诚信度，又利有千里马之驰骋。这双赢的重大举措确该推而广之吧。