聚接经济-一种农业供给侧改革的高效模式 内容简介

　　《聚接经济：一种农业供给侧改革的高效模式》介绍了聚接经济的商业模式与操作方法，从市场、资源、采购、物流、农业服务、品质把控、创新研发、品牌推介、全产业链、大数据、农业扶贫等11个领域，一一论述了聚接的实操技巧，并辅以案例介绍，提供了一套移动互联网时代的新型商业模式，愿可促进宏观经济层面的农业供给侧改革和个体经济层面的经营模式借鉴。

聚接经济-一种农业供给侧改革的高效模式 目录

前言
第1章 理论解释
从农业供给侧结构性改革说起
什么是聚接经济
移动互联网为聚接经济带来发展春天
聚接经济的主要原理
企业聚接动力分析
谁来组织聚接

第2章 市场聚接
供需聚接——帮助企业解决缺市场的问题
案例1 一种农场对家庭（F2F）的食材专供商业模式
案例2 烟草企业聚接终端资源，助农增收脱贫
案例3 有机农产品连锁基地
渠道共享——增加企业产品渠道
案例4 黔西南州特色农产品流通协会
用户链接——帮助平台增加用户
案例5 免费wifi服务引入用户流量

第3章 资源聚接
土地聚接——解决规模化种植问题
案例6 山区规模化的“珍珠项链”实体聚接模式
案例7 自助农场
劳动力聚接——降低雇工成本
……

第4章 采购聚接
第5章 物流聚接
第6章 农业服务聚接
第7章 品质把控聚接
第8章 创新研发聚接
第9章 市场品牌聚接
第10章 全产业链聚接
第11章 大数据聚接
第12章 农村扶贫聚接
第13章 展望：配置碎资源，触发新动能
后记

聚接经济-一种农业供给侧改革的高效模式 节选

　　《聚接经济：一种农业供给侧改革的高效模式》：　　从资源基础的视角分析。一般而言，企业目标与企业所需资源之间都会存在“战略缺口”。根据资源基础理论，企业的核心竞争力，很大程度上体现在资源优势上，企业可以通过创造更多独特的、不可替代的资源，来增强自身竞争力。要获取这种独特资源，一般有三种途径：一是组织学习，提高员工的知识和能力，以此促进企业的生产经营能力提升。二是知识管理，注重在生产经营中搜集各种信息，以大数据计算整理成对企业有用的资源。三是构建外部网络。基于资源对企业战略的重要性，一个企业竞争力的高低，往往取决于其对资源的整合和配合能力。对于那些弱势企业来说，每一项资源都要独立创造，无疑是一件高成本、效果差、风险大的事情，当自身资源不足时，企业就需要从外部来寻求资源匹配，而通过联盟方式来利用其他优势企业的外部资源，就相对容易得多。通过聚集对接，可以促成不同企业之间的联盟合作，让它们借助彼此资源增强自身竞争力，这就是“聚接经济”的核心要义。　　从交易成本的视角分析。交易成本，就是为促成交易发生而生成的所有成本，包括所有不直接发生在物质生产过程中的成本，如获取市场信息的费用、谈判费用、缔约费用、约束费用，等等。交易成本既存在于企业内部，也存在于外部市场。受制于信息的不完全性和有限理性，无论是企业内部还是市场，其组织协调和资源配置都是需要耗费成本的。企业的产生其实就是为了节约交易费用。当市场交易成本太高时，通过组建企业的方式，将较高的外部成本转化为较低的企业内部交易成本，这就是企业存在的好处。聚接关系是一种介于市场交易和企业组织之间的一种组织形式。开展聚接合作，就是通过集群的形式，让费用较高的完全市场交易，转变为联盟内交易，从而节约交易成本。从机制上看，企业之间的聚接至少有三大好处：一是聚接组织内的成员不再需要为了促成新交易而寻找新的交易对象，从而节省搜寻成本；二是聚接组织中的多个成员共生，可以大大节省信息成本；三是新组织会增进决策的信息集中度和正确性，节省决策成本。当然，聚接经济不能完全替代市场竞争，当聚接组织的内部协调成本增大，超过市场竞争成本时，人们就会放弃“聚接”。　　从专业化分工的视角分析。专业化分工，可以让一个企业专注于产业链上的某个生产经营环节，这样，他的熟练程度会越来越高，从而提高效率。同样，农业产业的分工，让农民和农业企业能够将精力集中于专业的领域，如农民专注于生产、合作社专注于服务、农业企业专注于市场等，从而提高每个环节的劳动生产率。同时，在长期的专业化分工状态下，农业企业在该分工环节拥有的资源、技术、设备、人才也会越来越多，从而增强其市场竞争力。然而，专业化分工也会带来交易成本的增加。一个企业在业务管理上存在过多层次，或者一个产业链在业务交易上存在过多层次，其交易成本都会提高，而且，这种分工越细，交易的频次和规模就会越大，交易成本也就越高。　　……

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