人人都要有会计思维

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人人都要有会计思维

人人都要有会计思维

作者:安本隆晴

开 本:16开

书号ISBN:9787559628725

定价:48.0

出版时间:2019-06-01

出版社:北京联合出版公司

人人都要有会计思维 本书特色

老板想要的一定是懂“会计思维”的人才。
拥有会计思维的员工,能让工作目标更清晰,行动更迅速,成长更稳健!
拥有会计思维的员工,能终结拖延和低效率,提高业绩!
拥有会计思维的员工,能及早发现工作中的缺失,在发生致命危机前改善!
拥有会计思维的员工,能立刻找到“浪费”和“多余”,精简工作流程,轻松达成目标!
拥有会计思维的员工,不用猛开会、狂加班,也能实时、高效解决问题!
……

管理者用“会计思维”审视工作和经营过程,就能让企业良性运转、稳赚不赔。

本书从会计思维的角度深度解读了如何工作和经营,才能让企业稳赚不赔:做任何工作前,先思考“有没有利润”。
会计思维,是用经营活动的结果——会计,反推回去看工作和经营本身的过程。
如何像大公司一样制订财务规划?
如何管理“财报”和“预算”?
如何找到浪费和多余,精简工作流程?
如何成为会看“关键数字”的人?
如何把工作数字化,以摆脱低效率?
如何盘点工作,让工作内容标准化?
……
日本Zui赚钱的公司丰田、优衣库、无印良品、宅急便等成功,都靠这本会计思维教科书。

在本书中,你将收获:
◎“扭转优衣库命运”的幕后推手、知名会计师安本隆晴现身说法:
30多年会计师生涯,稽核、监察数家大公司经营状况的经验总结。
◎介绍连非专业财务人员都能看得懂的会计知识:
让所有人都学会,怎样用会计思维助力工作,推动企业发展。
◎解读日本Zui赚钱的公司持续获利的秘密:
公开解析丰田、无印良品、优衣库等日本知名企业的财务数据!
◎破除“流量很炫目,企业却赔钱”的魔咒:
把工作和经营过程数字化,用会计的力量摆脱“流量红利殆尽”带来的困境。


人人都要有会计思维 内容简介

² 老板想要的一定是懂“会计思维”的人才。
² 给非专业会计人员的会计思维书。
² 日本Zui赚钱的公司力推的工作和经营思维。
² 丰田、优衣库、无印良品内部都在广泛传阅。
² “扭转优衣库命运”的幕后推手安本隆晴现身说法。

人人都要有会计思维 目录

CHAPTER1
只有用“会计思维”经营,公司才能稳步成长

1 不懂会计思维,一辈子只能当基层员工
◆◆ 不管数学成绩多差,一定要懂“会计思维”/ 002
◆◆ “会计”就是把钱的事讲清楚,这并不难/ 004
◆◆ “财务报表”会显示一家公司的未来/ 007
◆◆ 每位员工做事之前,先思考“会不会有利润”就对了/ 008
2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”
◆◆ 客人多、生意好,公司一定会赚钱吗?未必/ 011
◆◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”/ 012
3 像大公司一样制定高目标数字
◆◆ 所有的知名大企业都曾经是中小企业/ 014
◆◆ 每年开30家优衣库分店,真的做到了/ 016
◆◆ 很努力却没有利润,资金流动到哪里去了/ 018
4 倒闭公司的财务报表,也值得学习
◆◆ 欠缺会计思维,*终招致倒闭/ 022
◆◆ “破产征兆”早就显现在财务报表上了/ 023
5 “会计思维”让优衣库迅速成长的秘密大公开
◆◆ 用会计思维架构公司,部门组织结构才清晰/ 028
◆◆ 清晰地展现各职务的职责,安排合适的人员/ 032
◆◆ 设定标准店铺的规模,以及每家店铺的“损益结构”/ 034
◆◆ 按月迅速掌握预算与实绩的差异,立刻采取措施/ 037
◆◆ 把将来成功的原因与风险都弄清楚,设定成长目标/ 038

CHAPTER2
“每月财报”与“预算管理”,打造高效团队

1 5年后公司是什么样子呢?用“反推法”制订经营计划
◆◆ 预算是对未来目标的“期望”,也是为行动建立的“假设”/ 040
◆◆ 拟订预算,“由上而下”型较有成长可能/ 043
◆◆ 过去的数字只能参考,不能当做基准/ 044
◆◆ 制定三种目标层级,既能激励员工又能确保达到*低标准/ 044
2 “预算管理”能让问题“更透明”
◆◆ 用每月预算比较“计划”和“实绩”/ 046
◆◆ “数字”是*好的“警报系统”,只要你看得懂/ 050
◆◆ 把完成每月报表的时间限制在“下个月5日以前”/ 051
3 流程标准化,终结“拖延、没效率”
◆◆ 月底的结账为什么要拖到3个星期以上/ 053
◆◆ “预算管理”可以帮你找出所有部门“导致浪费的程序”/ 054
◆◆ 缩短预算管理时间,避免时间、人力和费用的浪费/ 055
4 培养用“数字”思考的管理人才
◆◆ 管理部门才是一家公司的命脉/ 057
◆◆ 管理部门要配合公司成长,随时调整业务内容/ 058
5 “盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩
◆◆ “实地盘点”考验数字思考力/ 061
◆◆ 库存差异展现的五个问题/ 063
◆◆ “应收账款”余额与“应付账款”余额的差异/ 067
◆◆ 从“应付账款”余额的差异中发现的五个问题/ 068
6 不只是货物盘点,员工的“工作盘点”更重要
◆◆ 做工作拖拖拉拉,公司不会有利润/ 070

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