创新型政府-构建公共与私人部门共生共赢关系 本书特色

在这本书中，玛丽安娜•马祖卡托揭穿了一个广为流传的错误观念：公共部门古板守旧，而私人部门富有活力，二者格格不入。马祖卡托对案例的研究可谓细致入微，如她在第五章中深入分析了苹果公司的成功之路。她揭示的真相——国家一直富有胆识，积极推动创新，发挥了巨大的价值，和人们的普遍认知恰恰相反。否认这个真相正使我们误入歧途。集体努力取得的成果，只落在少部分私人部门的手中，这导致美国的政府投资已开始远离创新。这种发展趋势必然挫伤经济增长潜力，加剧不平等效应。马祖卡托告诉我们该如何及时扭转这种趋势，而不是等到局势恶化再采取应对措施。

创新型政府-构建公共与私人部门共生共赢关系 内容简介

聚焦创新型国家面对的热点问题：公共部门与私人部门之间有着千丝万缕、相爱相杀的关系，我们该如何破解这一谜团呢？作为创新型先驱的美国，在互联网、纳米技术、生物技术、清洁能源等方面的历史经验，对于中国到2020年进入创新型国家行列，或许能提供一些有益的帮助。 重新界定政府在经济中扮演的角色：政府不再是传统意义上的政策制定者、市场漏洞修复者，而是市场主要风险承担者和新市场的塑造者。政府必须成为创新的引领者，在创新、创业方面发挥积极的引导和推动作用。 颠覆大众对苹果公司成功的传统认知：每一种新技术都使得iPhone看上去智能又时髦，也让“科技改变世界”这句话深入人心。然而，不为人知的却是——在苹果公司背后，美国政府对于其应用研究给予资金资助的国家战略。 影响深远，知名度高，已被译为六七种语言：本书于2015年10月在美国出版后，目前已经有六七种语言的译本；《金融时报》首席经济评论员马丁·沃尔夫专门为本书撰写了评论，《纽约书评》评价这本书是“这些年关于经济学的*尖锐*深刻的著作之一”。

创新型政府-构建公共与私人部门共生共赢关系 目录

致谢 赞誉 导言善谋者谋其大 一场东拉西扯的战争 谋其大者 要去创造市场而不仅仅是调节市场 对公共政策进行评估 打造富有活力的政府组织 风险与回 长期滞胀并非不可避免 新的角色、新的理论 本书的结构 **章 从危机意识到创新型劳动分工 且看欧元区 政府挑选赢家和输家选择政府 超越市场失灵与体制的障碍 无限风光在险峰 共生与寄生创新“生态系统” 金融化趋势 第二章 技术、创新与成长 技术和增长 从市场失灵到系统故障 超越系统故障 关于创新驱动因素和无效创新政策的误区 第三章 政府勇于承担风险：从“去风险”到“敢于面对风险” 何种风险 政府引领突破性(风险性)创新 药物：激进药物与“创新仿制”药物 生物技术：政府部门引领，私人部门滞后 美国国立卫生研究院：造浪者与冲浪者 第四章 美国的创新型政府 美国国防高级研究计划局 小型企业创新研究计划 《罕见病药物法》 国家纳米技术计划 第五章 苹果公司成功的背后：政府功不可没 苹果公司的创新与政府的作用 在技术进步的浪潮中击楫而行 iPod兄弟产品的诞生：iPhone和iPad 是美国政府“挑选”了iPod吗 培育本土产业 第六章 主导、助推绿色产业革命 资助绿色产业革命 绿色经济发展的国家路径 推动而不是阻碍绿色发展 “耐心资本”的重要性：公共财政与国家开发银行 第七章 风力和太阳能发电：政府成功案例与技术危机 风能和太阳能发电：深受危机影响的增长 从**次“风潮”到中国风电行业的崛起 太阳能发电公司及其技术来源 太阳能的破产：有志者事竟成 竞争、创新和市场规模(谁在抱怨) 结论：危机中的清洁技术 第八章 风险和回报:从害群之马到共生的生态系统 回到苹果：美国政府为投资做了什么 今天的贝尔实验室在哪里 第九章 风险社会化与收益私有化：创新型政府也能吃自己做的蛋糕吗 风险和收益扭曲的现实 一个新理论 直接或间接收益 第十章 结论 附录

创新型政府-构建公共与私人部门共生共赢关系 作者简介

玛丽安娜·马祖卡托，是英国萨塞克斯大学(University of Sussex)科学政策研究所(Science Policy Research Unit) 创新经济学讲席教授，曾先后任教于丹佛大学(University of Denver)、伦敦商学院(London Business School)、开放大学(Open University)和博科尼大学(Bocconi University)。2014 年，她获得《新政治家》(New Statesman)颁发的政治经济学斯佩里奖(SPERI Prize)。2013 年，美国《新共和》(New Republic)杂志将她评为“重要的创新思想家”。她曾担任苏格兰政府和工党的经济顾问，世界经济论坛创新经济学全球议程委员会成员。她的在研项目得到欧盟委员会、新经济思维研究所、福特基金会、美国国家航空航天局、巴西科技部等多家机构资助。她的2013年TED(技术、娱乐、设计)全球演讲的观众已超过650 000名。

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