技术变迁的间断性平衡研究
技术变迁的间断性平衡研究作者:姜晨著 开 本:21cm 书号ISBN:9787510038563 定价:46.0 出版时间:2015-01-01 出版社:世界图书出版公司 |
技术变迁的间断性平衡研究 内容简介
本书共分为九章, 主要内容包括: 绪论、技术变迁的间断性平衡研究述评、基于适应度景观的技术组织演化模型、间断性平衡中的技术组织结构与绩效研究等。
技术变迁的间断性平衡研究 目录
**章 绪论1.1 问题的提出
1.2 研究目的和意义
1.3 主要研究方法
1.4 研究思路和分析框架
1.5 章节安排
第二章 技术变迁的间断性平衡研究述评
2.1 技术变迁的传统隐喻
2.2 间断性平衡理论的国内外研究动态
2.3 间断性平衡与传统隐喻的区别
2.4 本研究相关概念辨析
2.5 本章小结
第三章 基于适应度景观的技术组织演化模型
3.1 技术组织演化理论的产生与发展
3.2 技术组织演化的适应度景观隐喻
3.3 组织演化的特征与规律
3.4 景观变形中的技术组织演化
3.5 本章小结
第四章 间断性平衡中的技术组织结构与绩效研究
4.1 间断性平衡中的在位企业对策
4.2 技术组织结构模式及其适应性分析
4.3 本章小结
第五章 技术变迁的间断性平衡与企业成长悖论研究
5.1 技术组织演化的非遍历特征和“惰性”
5.2 间断性平衡中的企业能力观
5.3 间断性平衡下的能力演化观
5.4 本章小结
第六章 技术变迁的间断性平衡中的主导技术竞争研究
6.1 路径依赖、技术团体与主导技术
6.2 技术竞争的非对称复制动态博弈模型
6.3 技术锁定破解的博弈分析
6.4 企业技术竞争策略
6.5 本章小结
第七章 技术变迁的间断性平衡与地区竞争力研究
7.1 创新系统的”由下而上“分析”
7.2 共同演化中的产业与区域
7.3 地区产业变革的演化博弈分析
7.4 间断性平衡中的地区能力观
7.5 本章小结
第八章 新技术崛起中的机会窗口与跨越研究
第九章 结论与展望
参考文献
各章表格索引
各章图形索引
技术变迁的间断性平衡研究 节选
本书: 综上,可以发现技术组织的演化具有如下的特征和规律: 1、技术组织渐进式的演化容易受到路径依赖的影响并倾向于陷入到局域而非整体的的*优中。技术组织渐进式的演化体现了组织学习的过程,这一过程受到组织“主导认知”的影响,因此具有累积性,即过去的学习影响现在和未来的学习。通过不断的试错、反馈和评价的过程,技术组织试图不断改进自己的绩效。然而,值得注意的是,这一过程具有十分明显在路径依赖特征,这意味着初始状况对技术组织具有十分重要的影响。由于技术组织发现的特定的山峰受到它所处在的各种可能技术组织形式的空间中的初始位置的影响,不同的初始状况可能将技术组织引至适应性景观不同的局域高峰。 2、适应性景观中的技术组织并不能确定能到达什么样的高峰,因此对多个地方的搜索有利于组织寻找到更高的山峰。Beinhocker(1999)就提供了支持这一观点的两个案例:信用卡公司CaptialOne和默克制药公司。前者通过对各种产品市场战略进行多种实验,公司很快找到许多新想法并比其他缺少创造力的竞争对手创造了更多的成功。后者将这种方法运用到药品开发方面并创造出很多新疗法的机会。 3、技术组织要根据自己在适应性景观中的位置选择适当的发展策略。如果技术组织已经处于较高的适应水平,那么技术组织应当更多关注渐进式变革的局部爬山过程以维持目前的高绩效水平,避免“长跳”放弃从现在组织形态中学习好处的可能。而当技术组织受到适应度景观变形影响震荡到了比较低的山峰或山谷时,组织要勇于通过不寻常的方式摆脱以往限制和“遗产”的影响从而打破现状。企业可以通过“长跳”进入新的山峰,或者通过“再定位”进入新的地貌。 4、技术组织要想摆脱路径依赖对演化路径的影响,远离旧的组织形态建立新的形态不失为一好方法。通用汽车公司Saturn能成功进行改革的原因之一也是由于它是设在新区的一个新部门。由于远离通用汽车总部,因而总部的其他人员不易对这一部门施加影响,新部门可以摆脱路径依赖的影响进行革新,并运用知识建立一个适应度更高的组织形态。 3.4 景观变形中的技术组织演化 由于基础科学中的意外发现,例如生物科学和信息技术的进展。在受到影响的产业里,高度飞跃的创新将很可能导致间断的而非渐进的演化,建立在现有的,独特竞争力的战略,在高度飞跃的条件下可能不再起作用。当技术向独立型或发现驱动型转移时,组织风格也需要剧烈的改变。现有技术组织,特别是在那些旧条件下一直*成功的技术组织,会发现在战略和风格方面难以做出必要的改变。如果把产业组织视为某种生物,技术视为基因的话,则先前占据优势地位的产业组织将依靠其地位,着眼于发展使其保持优势的技术,并抑制其它新技术的发展。但一旦环境改变,原先优势企业就会变得不再适应新的环境,甚至有可能遭到先前实力弱小但却对新的环境适应的小企业的淘汰。杜拉克(1985)用“非连续性的时代”,托什曼(Tushman&Reilly,1996)用“间断性平衡”来概括环境这一混乱特征。 ……
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