赢在中国-好产品如何成为好品牌 本书特色

《赢在中国：好产品如何成为好品牌》内容简介：本书以简一大理石为例，着眼于当下中国传统行业的转型阵痛，直面过剩时代企业竞争难题，直击企业找方向过程中的难点、痛点、转折点, 还原揭示了企业从弱到强，从泥潭到独领风骚这个过程中*心酸曲折的时光以及他们使用的方法和所走的路径，真实展现了企业竞争过程的生死沉浮，深度复盘了企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛起突围的全过程。

赢在中国-好产品如何成为好品牌 内容简介

这本书适合：满怀激情、执着拼搏的创业者，在这里你会发现：真正的成功，不是功成名就，而是未忘初心的坚守！不甘平庸、渴望晋升的上班族，在这里你会懂得：真正的晋升，不是位高权重，而是不断拼搏的过程！陷于困境、面临转型的企业家，在这里你会领悟：真正的转型，不是盲目迎合，而是顺势而为的行动。在这里，我们可以看到：在残酷的竞争环境下，企业家如何展现自己的责任与担当，让企业在竞争中坚持坚守，不忘初心！在多变的市场环境中，企业家如何彰显自己的理性与灵活，让企业在变化中纵横捭阖，灵活应对。在艰难的企业决策中，企业家如何运用自己的睿智与果断，让企业在应对中挥洒自如，成功转型。在困难的层层压力下，企业家如何运用自己的坚毅与顽强，让企业突出重围，稳步前行。同时，我们还可以看到：企业家刚毅、冷峻外表下的温润与情怀，坚实、果敢外表下的热血与豪迈，坚韧、不屈外表下的细腻与温情，热情、奔放外表下的孤寂与无奈。我们看到的不仅仅是脸谱化的企业家形象，而是有血、有肉、有个性、有真情甚至有缺陷的平凡个人；我们看到的不仅仅是成功转型、光鲜亮丽的企业形象，而是有过困惑、徘徊甚至有过危机的企业形象；我们看到的不仅仅是一个个精彩纷呈的企业故事，而是真实发生、鲜活生动甚至波谲云诡的企业案例。

赢在中国-好产品如何成为好品牌 目录

**章 制造企业靠技术和产品创新能有出路吗 随着互联网技术的发展和经济全球化的趋势，消费者任何一项需求都会被世界各地千千万万企业争相满足，在任何行业只要 有利润信号释放出来，竞争对手就会像鲨鱼闻到鲜血一样，蜂 拥而至。任何一个创新模式或技术一旦成功都会被无数追随者 抄袭，引发行业价格战，使蓝海立刻变成红海，进而成为血海， *终没有人能够从这个市场中赚到钱。 第二章 新产品能带动企业转型吗 中国有太多的企业，误以为只要产品足够好，酒香不怕巷子深，是金子总会发光。然而在大竞争时代，消费者没有时间和兴趣去慢慢了解你，他们只凭着自己对品牌的认识来选购产品。 第三章 挑战行业老大靠什么 竞争的本质不是颠覆行业、颠覆产品，而是找到未被满足的精准需求，为客户创造更优价值。 第四章 竞争战略理论帮简一做了什么 我们早就习惯了从内部向外看。道理我们是懂的，但消费者的心智到底是什么东西，看书、上课都没有搞明白。看了书、听了课，觉得定位挺简单，但是用的时候发现很模糊，还是不能充分理解什么叫心智。 第五章 简一如何打响品牌之战（上） 21 世纪，全球经济飞速发展，商品极度丰富，高科技产品充斥人们的周围，网络技术的发展使人们获取信息成本越来越低，消费者已从“无可选择”的时代转化到今天“无从选择”的时代。 第六章 简一如何打响品牌之战（下） 要从本质上改变，比如盈利模式要改变，以前是靠挣差价，现在要靠服务挣钱；以前只是做销售，现在要去做服务。 第七章 竞争战略仅仅是品牌营销吗 当你的品牌无法被消费者清晰接收、描述和分享的时候，你的麻烦就大了。应对过度传播的*好方法，就是尽量减少信息，*好用一个词占领心智，越简洁越好。一定要削尖你的信息，使其能切入人的心智。 第八章 企业定位后如何做相应配称 实施竞争战略首先需要企业人员转换视角，从由内而外的视角，到由外而内的视角，把顾客认知当作事实接受，并以竞争为导向，这与企业以往的产品导向、需求导向等思维有所不同。 第九章 王利芬和李志林为何激烈争辩 客户的消费习性和偏好是在不停变化的，谁能抓住客户变化的需求趋势，谁就能找到企业营销的“康庄大道”。客户的需求变化必须在客户自己意识到之前就要捕捉到，也就是要具备前瞻性。 第十章 简一如何定愿景 经营良好的企业不在于其掌握了多少高科技技术，也不在 于其拥有多少雄厚的资产，而在于其是否满足了客户未被满足的精准需求，是否创造了客户价值。 案例点评 面对巨大的竞争压力，很多企业家依然把商业的终极一战 界定为“价格争夺战”，但是价格战会让企业丧失造血功能。只有当我们转变思路，将终极一战界定为“人心争夺战”的时候，这场战役才会更有力量，更具彻底性。 延伸阅读 在骏马已经开辟的疆土上，一圈牛会是过剩时代里赢在中国的人吗？

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