赋能式投资-3G资本的投资并购与投后管理之道 本书特色

许多年后，当3G资本的巴西三雄回忆起布希四世在百威并购协议签字同意的那一刻，他们一定会回想起数十年前，放弃“巴西高盛”加兰蒂亚投行，收购布哈马啤酒厂的决定。 时至今日，全球每销售三瓶啤酒，就有一瓶来自巴西三雄的旗下公司。巴西三雄雷曼、特列斯、斯库彼拉率领3G资本，自边缘之地巴西崛起，颠覆欧洲和美国，将英特布鲁、百威、汉堡王、亨氏、SAB米勒等一个个光亮的名字收入麾下。 这个源于南美的魔幻故事如何开始，又何以成为现实？答案是赋能式投资。 3G资本的赋能式投资，将自己独特的远大梦想、优秀人才和强势文化有机结合的经营模式导入所投公司，从而提升公司的经营管理能力，*后分享产业效率提升所带来的收益。这是一套经3G资本实践证明、跨越国家、跨越市场、威力巨大的管理经营方法。沃伦•巴菲特、吉姆•柯林斯都对3G资本赞誉有加，并与巴西三雄的领头人雷曼相交莫逆。

赋能式投资-3G资本的投资并购与投后管理之道 内容简介

世界上每3瓶啤酒有1瓶产自巴西3G资本旗下公司，百威、亨氏、卡夫是3G资本已经收入囊中的品牌，下一个也许是可口可乐。 巴菲特已在数次百亿美元并购案中与巴西三雄联手。 如何进入一个陌生行业，并迅速成为老大，建立纵横地表的商业帝国？ 巴西3G资本投资并购之道的全面总结，这套打法威力巨大，对标华为、腾讯去悟，更得其中神妙。

赋能式投资-3G资本的投资并购与投后管理之道 目录

**章 3G资本发展史很少有人注意到，百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等世界级公司背后的大股东正是3G资本。加兰蒂亚（Garantia）是3G资本的前身和梦想起飞的地方，在控股美洲商店小试牛刀后，巴西三雄展开了一系列眼花缭乱而又波澜壮阔的产业征程：收购布哈马（Brahma）进军啤酒业；与南极洲（Antarctica）合并为安贝夫（AmBev）称霸南美；联姻比利时英特布鲁（Interbrew）全球扩张， 更名英博（InBev）；进而收购安海斯-布希（Anheuser-Busch），终成百威英博（ABInBev）。加兰蒂亚：以高盛为师的投行  美洲商店连锁集团：**次尝试股权投资 收购布哈马：进军啤酒行业 英特布鲁收购案：全球化扩张 收购安海斯–布希：千载难逢的机遇创立3G资本：收购汉堡王和亨氏总结：投资并购五原则 
第二章 在人才上加杠杆巴西三雄认为， 企业*宝贵的资产是优秀员工。在建造人才金字塔时，他们*重视塔基部分，一方面通过培训、目标考核和末位淘汰，令公司的优秀员工脱颖而出，另一方面实施综合培训生计划，比如成立研究基金资助有培养前途的大学生，在全球范围面向知名院校招募管理培训生。巴西三雄公司的高管们亲自出面，倾向于选择那些极具天赋、眼中放光、渴望成长的人才， 赋予责任和挑战， 给予超出期待的激励。 同时， 企业择机扩张兼并， 打开人才的上升通道， *终实现人才与企业共同成长。卓越公司拥有卓越人才 建立精英体系：知易行难不拘形式坦率直接兼并扩张为人才提供上升空间打造人才工厂
第三章 树立远大梦想巴西三雄对加兰蒂亚的某些员工缺乏雄心壮志和努力工作的精神十分失望。 他们意识到必须用远大梦想吸引那些不为金钱所动的人才， 这些人才更喜欢为了某件伟大的事情而工作， 并且希望拥有自主权。在30年的时间里，巴西三雄的远大梦想一个一个地实现了。 2013 年， 巴西三雄联手巴菲特收购了食品巨头亨氏； 2016 年， 亨氏收购卡夫食品， 成为全球第五大食品公司。远大梦想将梦想转化为阶段性目标缩小差距与精进之法
第四章 文化制胜巴西三雄期望公司的每一个员工都有主人翁意识。 具有主人翁意识的员工深思熟虑，全身心致力于公司成功， 对自己的选择和行动天然具有使命感。卡洛斯•布里托开玩笑说：“ 人们对待自己的车总比对待租来的车要好一些。”公司推出了合伙人模式，为优秀员工融资， 帮助其购买公司股权， 并且鼓励员工长期持有，使员工、 老板、 股东共负盈亏，将个人的财富与公司前途紧密相连。主人翁意识对标管理聚焦提升领导力
第五章 卓有成效的运营管理加兰蒂亚十八条商业原则之一是：“偏执地控制成本和费用，因为这是我们可以控制的变量。”在法尔科尼教授的指导下，巴西三雄旗下的所有公司都应用了一整套降本增效的方法，几乎世界上所有的成功经验都被借鉴和运用，这些方法包括丰田生产方式、全面质量管理体系、 对战略成本和非战略成本的划分、 零基预算， 等等。在这一整套降本增效打法的支持下， 巴西三雄攻城略地、所向披靡， 将一个又一个世界级品牌收入囊中。不断进行效率改善严格控制成本和预算
附 录 卓越企业的管理原则附录一  加兰蒂亚十八条商业原则附录二  百威英博十大原则附录三  高盛的商业原则附录四  丰田管理的十四条法则 参考书目

 1/2    1 2 下一页 尾页

经济 经济通俗读物

在线阅读