一带一路大实践-中国工程企业走出去经验与教训 本书特色

　　中国工程企业如何抓住“一带一路”战略机遇，“走出去”，而且要走得更好、更稳？北京基业长青管理咨询股份有限公司组织产学研等方面的专家团队进行了深入探讨，并将相关成果编写成书。本书前面部分是12个管理要素的专题报告，介绍了中国工程企业提升管理水平的关键环节和实施路径等；第二部分是12个典型项目的案例报告，精选了中国工程企业在国际市场上具有重大影响和代表性的12个典型项目，力求公正、客观地进行记录，多方面完整体现其中蕴含的经验与教训。

一带一路大实践-中国工程企业走出去经验与教训 目录

序一　中国工程企业践行“一带一路”战略要靠自身实力
序二　重拾管理精神
**版前言
改版前言
**部分　国际工程项目管理专题篇
第1章　国际工程战略管理
1.1　发展历程
1.2　战略优势
1.3　面临挑战
1.4　战略目标
1.5　市场开发
1.6　商业模式
1.7　团队建设
1.8　企业社会责任
第2章　国际工程合同管理
2.1　国际工程合同的法律基础
2.2　投标阶段《技术建议书》的编制
2.3　投标阶段《商务报价书》的编制
2.4　实施阶段的合同管理
2.5　分包合同管理
2.6　国际合同的风险管理
第3章　国际工程市场开发
3.1　“一带一路”为中国工程企业提供了前所未有的发展机会
3.2　海外承包事业的发展历程
3.3　必要准备
3.4　市场开发调研
3.5　项目信息选择
3.6　项目追踪与调研
3.7　政府框架项目
3.8　市场开发合同管理
第4章　国际工程投融资管理
4.1　项目交付模式选择
4.2　项目融资渠道选择
4.3　投融资风险管理
第5章　国际工程总承包设计管理
5.1　如何认识“E”和“D”
5.2　工程总承包中“E”的特点
5.3　建立工程总承包项目管理体系
5.4　突破设计困境的具体措施
5.5　“一带一路”背景下设计面临的机遇和挑战
第6章　国际工程全链条物流管理
6.1　包装质量管理
6.2　运输质量管理
6.3　设备物资信息化管理
6.4　全链条物流风险管理
第7章　国际工程税务管理
7.1　充分了解项目所在国税制
7.2　纳税主体选择至关重要
7.3　主要税种和涉税内容
7.4　税收筹划主要原则
7.5　税收风险管理
第8章　国际工程风险管理
8.1　主要风险分类
8.2　市场风险识别与应对
8.3　决策风险识别与应对
8.4　管理风险识别与应对
8.5　技术风险识别与应对
8.6　进一步提升风险管理水平
第9章　国际工程企业社会责任管理
9.1　起源与标准
9.2　国际同行管理实践
9.3　中国工程企业管理实践
9.4　重要启示
第10章　“一带一路”国际工程人才培养
10.1　“一带一路”建设需要人才支撑
10.2　人才培养的主要方法
10.3　重视领军人才培养
10.4　领军人才培养的主要方法
第11章　国际工程安全与突发事件应急管理
11.1　国际工程面临严峻的安全考验
11.2　国际工程安全管理
11.3　国际工程突发事件应急管理组织
11.4　国际工程突发事件应急管理流程
11.5　典型案例分析
第12章　“一带一路”PPP模式市场机遇与挑战
12.1　PPP模式的定义
12.2　PPP模式全球化发展的进程
12.3　PPP模式的核心原理
12.4　“一带一路”基础设施市场分析
12.5　“一带一路”沿线国家案例分析
12.6　中国工程企业进入PPP市场战略
第二部分　国际工程典型项目案例篇
第13章　柬埔寨甘再水电站BOT项目——柬埔寨**个BOT项目
13.1　企业简介
13.2　项目简介
13.3　项目前期
13.4　项目融资
13.5　现场准备
13.6　项目实施
13.7　竣工验收和试运行
13.8　项目运营
13.9　经验教训
第14章　澳大利亚中澳铁矿项目——*大的海外矿产资源投资项目
14.1　企业简介
14.2　项目简介
14.3　项目前期
14.4　项目实施
14.5　经验教训
第15章　土耳其安伊高速铁路二期项目——**个中国高铁工程技术“走出去”项目
15.1　企业简介
15.2　项目简介
15.3　项目前期
15.4　项目实施
15.5　经验教训
第16章　沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目
16.1　企业简介
16.2　项目简介
16.3　项目前期
16.4　项目实施
16.5　经验教训
第17章　马来西亚槟城二桥项目——东南亚*长跨海大桥项目
17.1　企业简介
17.2　项目简介
17.3　项目前期
17.4　项目实施
17.5　合同管理
17.6　技术管理
17.7　质量管理
17.8　经验教训
第18章　沙特阿拉伯麦加轻轨项目——中东地区**条轻轨
18.1　企业简介
18.2　项目简介

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