物流项目管理理论、方法与实践 本书特色

本书系统阐述了物流项目管理内涵、物流项目识别与选择、物流项目业务外包、物流项目服务商的选择与博弈、物流项目过程管理、物流项目利益相关者管理、物流项目风险管理、物流项目管理绩效评价、物流项目治理等内容，力图为物流项目管理者和决策者提供强有力理论支持。

物流项目管理理论、方法与实践 内容简介

本书阐述了物流项目管理基础理论、物流项目识别与选择、物流项目业务外包、物流项目服务商的选择与博弈、物流项目过程管理、物流项目利益相关者管理、物流项目风险管理、物流项目管理绩效评价、物流项目治理等内容。

物流项目管理理论、方法与实践 目录

目录

第1章 物流项目管理基础理论 1.1 物流项目内涵 1.2 物流项目管理内涵 1.3 物流项目管理知识体系 第2章物流项目识别与选择 2.1 物流项目需求识别与构思 2.2物流项目可行性研究 2.3 物流项目选择的SWOT分析 第3章 物流项目业务外包分析 3.1 物流项目业务外包的经济学分析 3.2物流项目业务外包的定性决策模型 3.3　物流项目业务外包的定量决策模型 3.4金杯通用汽车项目外包案例 第4章 物流项目服务商的选择与博弈 4.1物流项目服务商的选择 4.2 物流项目的合作博弈模型 第5章 物流项目过程管理 5.1物流项目的生命周期方法 5.2物流项目的阶段 5.3 物流配送中心建设项目案例 第6章 物流项目利益相关者管理 6.1 物流项目利益相关者合作模型 6.2 物流项目利益相关者冲突模型 6.3 物流项目利益相关者管理案例 第7章 物流项目风险管理 7.1 物流项目风险内涵 7.2 物流项目风险管理基本内容 7.3 物流项目风险管理方法 7.4 头脑风暴法在物流园区建设项目风险识别中的应用 第8章 物流项目管理绩效评价 8.1 物流项目管理绩效内涵 8.2 绩效评价方法 8.3 航空运输公司市场开发项目绩效评价 第 9章物流项目管理新高度——物流项目治理 9.1 物流项目治理内涵 9.2 物流项目治理基础理论 9.3 企业生态物流项目治理案例参考文献

物流项目管理理论、方法与实践 作者简介

郭永辉(1976-)，男，汉族，河北行唐人，管理学博士，郑州航空工业管理学院副教授，硕士生导师，Arizona State University访问学者。主要研究方向为系统治理、技术创新、复杂制造系统管理，先后主持国家自然科学基金、教育部人文社科青年基金、航空科学基金、河南省政府决策招标课题等多项研究课题，在《研究与发展管理》《科学进步与对策》《中国科技论坛》《计算机集成制造系统》《工业工程与管理》等重要期刊发表论文40余篇，在电子工业出版社、经济科学出版社等出版专著3部。曾获河南省高校科技创新人才、河南省高等学校青年骨干教师等称号。

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