互联网寡头战争:BAT圈地运动与资本新格局 本书特色

本书意在复盘2015年下半年资本寒冬袭来之后，互联网行业发生的小巨头并购等连锁反应，揭示其背后推手——以BAT（百度、*、腾讯）为首的互联网巨头在零售、出行、本地生活、金融等行业的布局竞争，记录和呈现行业新贵的选择与博弈，深度剖析中国互联网生态的演进过程。

互联网寡头战争:BAT圈地运动与资本新格局 内容简介

本书在复盘2015年下半年资本寒冬袭来之后, 互联网行业发生的小巨头并购等连锁反应, 揭示其背后推手 —— 以BAT (百度、阿里巴巴、腾讯) 为首的互联网巨头在零售、出行、本地生活、金融等行业的布局竞争, 记录和呈现行业新贵的选择与博弈, 深度剖析中国互联网生态的演进过程。

互联网寡头战争:BAT圈地运动与资本新格局 目录

**章　资本市场的寒流来了／1 预警始于2014年年底／4 二级市场终于穿透一级市场／8 IPO去哪儿了？／11 私有化、拆VIE要不要继续？／13 O2O危矣，下一个是谁？／16 投资人等待“价值回归”／20 第二章　O2O之变／23 2.1　美团、大众点评火线合并／24 融资阻击，朋友圈成前沿阵地／26 投资人看什么？／29 线下要什么？／31 阿里退出美团点评／33 2.2　“独角兽”的冒险之旅／36 张涛让位／38 *难整合的是文化／39 股东的博弈／41 商家想的不一样／44 酒旅迎战携程系／47 支付闭环的关键一步／50 第三章　专车逆生长／53 3.1　滴滴、Uber全面开战／54 “亚洲区小组赛”的**轮融资阻击战／57 程柳之盟／60 Uber空降，神州背袭／61 抢夺“国字头”投资人／64 一个月烧掉1.5亿美元，也许还不止／69 独角兽公司会倒掉吗？／73 3.2　“二生一”大合并／77 一年半厮杀：从40％股权到20％／79 “生而骄傲”的Uber中国：怎么整合？／83 “三国杀”变阵：BAT全部卷入／85 补贴“停药”，如何赢利？／87 合法了，但垄断吗？／90 3.3　网约车监管冲击波／94 地方裁量权／96 监管层厘清定位／99 曲线打破牌照壁垒／101 出租车公司“互联网＋”爬坡／103 合乘车如何保证“共享经济”？／105 新政靴子落地／107 滴滴赢利模式之困／108 第四章　对决新零售／111 决战网超／114 沃尔玛押注京东／116 烫手的价格战／119 对攻优势战场／121 争夺第三方商家／123 抢夺外部流量／125 内容营销谁占优？／128 第五章　二维码支付战争／133 监管重塑竞争边界／137 银联“二次创业”／139 银联和银行的同床异梦／141 互联网巨头的焦虑／143 相爱又相杀／145 线下场景的较量／148 第六章　BAT寡头之战／151 百度操盘“携程＋去哪儿”／153 急补移动端／156 腾讯打破O2O僵局／158 “亚马孙生态”的远近亲疏／160 阿里非做O2O不可／163 流量落地变现／165 BAT下一站：决胜金融／168 巨头在堵新风口／171 第七章　垄断的代价／175 7.1　百度搜索灰生态／176 百度推广“非企”从哪里来？／179 游走在边缘地带／180 黄金时代终结／182 与大金主“莆田系”的爱恨情仇／184 “非企”成KPI调节器／187 失控的平衡／190 先觉者的逃离／192 不确定的未来／194 7.2　阿里药监码风波始末／197 药监码有没有用？／199 双重角色惹垄断质疑／201 商业秘密外泄之忧／203 药监码后传／205 评论：平台型企业的反垄断拷问　（陈宏民）／209 “互联网＋”时代需要关注反垄断／214 第八章　新风口：垄断大树下的草原／217 8.1　音乐产业的春天来了么？／218 版权大治引变产业格局／219 宋柯之痛／221 用户付费模式再寻路／224 小众和另类音乐的未来／227 8.2　“互联网＋体育”爆红／230 体育概念飞速膨胀／231 版权市场已疯狂／234 寻找商业模式／237 中资海外抢球队／239 创业和资本共舞／241 8.3　直播新生意／243 平台加速布局／244 往下走是内容瓶颈／246 烧出哪些赢利模式？／248 8.4　掘金“知识变现”／250 分答模式“撞”上粉丝经济／251 资本追逐知识分享／254 从社区到平台的变现趋势／256 8.5　移动医疗赌未来／259 医生“返潮”／261 “僵尸”移动医疗APP／262 谁是支付方？／265 和保险公司一起讲故事／267 轻资产和重资产模式之争／270 互联网巨头做局医疗O2O／273 高估值赌未来／274 资本寒冬谁接盘？／276 8.6　VR：虚幻的世界／279 谁的机会？／281 内容仍是稀缺资源／283 变现“不是比较难，是很难”／285 投资降温／287 8.7　疯抢共享单车／289 滴滴“定心丸”／291 资产荒下的投资逻辑／294 赢利之虞／297 商业模式趋同／299

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