第7章
竞技场和玩家：分析行业和竞争// 127
成为专家// 128
什么是行业// 128
行业分类// 129
透视行业演变// 131
开展行业研究// 132
获得额外的数据// 137
处理信号// 139
竞争环境// 140
竞争定位// 141
获得优势：性能很重要// 141
你公司里的竞争情报// 142
你世界里的竞争情报// 143
竞争情报中的道德// 144
和你竞争的究竟是谁// 145
竞争对手的SWOT// 146
竞争对手如何完成他们所做的事情// 147
*后的分析// 153
小结// 154
提升你的产品管理经验值// 154
第8章
通过理解客户需求和市场细分找寻可征服的市场// 157
常见的细分依据：客户需求// 158
如何细分市场// 159
市场细分与营销组合// 161
目标市场的描述// 162
他们不知道他们所不知道的// 163
计划和实施客户拜访// 167
客户之声// 171
使用角色（或客户特征）确定需求// 173
你的研究战略// 175
小结// 175
提升你的产品管理经验值// 176
第9章
准备设定你的里程标志：从产品经理角度开展预测// 178
预测基础// 179
预测是一项跨职能的任务// 181
验证市场和需求潜力// 181
预测是建立在对未来的信心之上// 184
验证假设和应用客户偏好// 185
我们真正能做到多少？获得市场份额估算// 185
案例学习：预测// 187
销售预测// 191
制订有效的销售预测// 192
需求计划// 193
案例结论// 194
小结// 196
提升你的产品管理经验值// 196
第10章
产品战略计划：转折点// 198
战略是变动的连续体// 199
使用通用的战略// 200
制定战略好比解决难题// 200
瀑布效应// 201
产品经理的动态战略// 203
你世界里的战略// 203
产品业务：战略规划模型// 204
小结// 226
提升你的产品管理经验值// 226
模块3
产品旅程的起点：新产品开发流程// 229
模块3介绍// 229
流程的限制和好处// 231
通用的阶段-关卡模型// 232
流程是线性的，但市场并非如此// 233
新产品计划速度适当的重要性// 234
更快并不总是更好，但也无害// 235
完美执行的价值// 236
第11章
小题大做：概念阶段// 238
基本流程// 238
构思：什么是好主意// 239
实验和发现// 242
产品“项目”分类// 242
机会分类// 243
往下看产品管道// 246
产品管理作为一个分组的机会// 248
“怎么办”机会的价值主张// 249
通过定位陈述明确你的身份// 252
定位意味着制造差异化// 254
缩小范围：选择机会// 254
管理被拒绝的机会// 256
确保批准进入下一阶段：概念审查// 256
小结// 257
提升你的产品管理经验值// 258
第12章
真的具有商机吗？可行性评估// 260
使用职能支持计划明确角色、责任和产出// 263
市场职能支持计划（营销计划）// 267
产品研发/IT/系统职能支持计划// 268
财务职能支持计划// 269
客服职能支持计划// 270
销售职能支持计划// 271
运营职能支持计划// 271
供应链职能支持计划// 273
法务、监管或合规性职能支持计划// 273
生产职能支持计划// 273
国际（全球化）职能支持计划// 274
资源计划和总结// 275
可行性阶段的文档演化// 278
用来监控产品未来表现的计划// 279
原型的威力// 280
可行性阶段的决策矩阵// 281
阶段性审查：可行性// 282
小结// 285
提升你的产品管理经验值// 285
第13章
外观就是一切：定义和设计产品// 287
定义产品的文档// 290
管理需求// 293
需求的优先级次序// 304
检查与同行审查// 305
需求管理和产品生命周期// 306
演变的产品设计// 307
将产品定义与“捆绑”产品建立联系// 308
自制与外购对比// 308
自制与外购的对比分析：举例// 309
倒计时开始：上市计划// 311
倒计时：如何达到上市目标// 312
成功上市计划的其他参数// 314
为识别将来的生命周期状态设定条件// 314
退出计划// 315
产品定义阶段评审// 316
小结// 317
提升你的产品管理经验值// 318
第14章
为产品投资辩护：商业案例// 320
商业案例的目的// 321
好的商业案例的特征// 321
活动和定序// 322
商业案例的编制// 324
商业案例的结构// 324
商业案例的启动// 331
案例研究：创建一个商业案例// 332
商业案例的样例// 334
总结评论// 341
小结// 342
提升你的产品管理经验值// 342
第15章
齿轮同步：产品的营销计划// 344
产品的营销计划是职能支持计划// 345
有组织性// 345
营销计划通常从战略开始// 348
建立历史性的营销概要// 349
评估营销组合// 353
营销计划的概况// 354
根据现实的营销计划建立团队// 356
营销计划中必需的部分// 356
销售支持和培训项目// 362
小结// 365
提升你的产品管理经验值// 366
第16章
产品开发期间的执行和监督// 367
产品经理在开发阶段的角色// 369
产品经理担当引导者、合伙人和协调者// 370
真理和同情心// 370
产品经理必须了解执行过程以及能缓解冲突// 371
用“如何”的问题浮现冲突// 372
快速开发产品// 372
进度跟踪// 374
频繁地更新状态是至关重要的// 376
管理项目计划有助于管理风险// 376
额外的项目管理工具// 379
进度的验证非常重要// 380
产品测试// 382
Beta测试// 383
产品文档// 384
管理范围和预算的变动// 385
管理变更：决定取舍和优先级// 387
开发阶段的评审和核查清单// 390
小结// 391
提升你的产品管理经验值// 391

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