第17章
导入产品和策划上市// 395
上市过程的基准测试结果// 396
产品上市阶段的流程// 397
高管需要领导重要的产品上市// 400
确定市场窗口// 401
同步你的文档（商业案例、营销计划和上市计划）// 402
评估市场测试和Beta测试// 403
产品可获得性等级评定// 403
提供足够的销售培训// 404
销售目标和酬劳// 405
确保营销宣传册、网站都已准备好，并整合促销计划// 405
行业或市场分析师安排覆盖范围// 407
确保分销渠道能销售和交付产品// 407
确保运营系统的准备// 409
内部上市的准备// 409
必须制定和准备跟踪上市指标// 410
风险管理// 411
建议举办或不举办上市活动// 411
公告// 412
上市核查清单// 413
小结// 414
提升你的产品管理经验值// 414
模块4
继续这段旅程：上市后的产品管理// 417
模块4介绍// 417
第18章
上市后的审计结果// 419
上市后审计// 420
使用公正的审计人员// 421
确保获得经验教训// 426
输-赢审计// 426
小结// 428
提升你的产品管理经验值// 429
第19章
上市后的战略绩效分析// 430
经营业务// 431
测量产品绩效的重要性// 432
产品业务战略模型// 433
收集数据// 436
评估数据：你的产品到底发生了什么// 445
领导一个跨职能产品团队// 457
小结// 459
提升你的产品管理经验值// 459
第20章
上市后的战略组合管理// 462
通过一张可执行的整体路线图来掌控产品// 465
基于价值的定价战略// 469
设计项目以广告、推广和教育客户// 474
选择接触目标客户的*佳渠道，提高客户访问量// 481
选择*好的途径并且制订行动计划// 483
整合产品业务战略组合中的其他方面// 485
小结// 491
提升你的产品管理经验值// 492
第21章
产品组合生命周期的管理// 494
消除一些关于产品组合管理的谜团// 495
什么是产品组合生命周期管理// 497
参考组合模型// 498
产品组合管理的理想工作架构// 499
产品组合生命周期的模型// 500
方法论// 502
考虑目前的产品// 503
新产品导入模块中的产品项目// 506
计划中的产品// 507
创建你自己的产品组合模型// 507
做出产品组合的决策// 509
可获得的数据是关键// 510
小结// 511
提高你的产品管理经验值// 511
第22章
够了！终止那些产品吧// 513
产品终止的障碍// 514
产品终止的决定// 515
产品终止文档// 515
跨职能团队// 516
其他类型的“终止”// 517
产品终止通知// 518
小结// 520
提高你的产品管理经验值// 520
模块5
产品管理专业化// 523
模块5介绍// 523
第23章
规划你的职业生涯// 525
这全取决于你// 526
职业生涯战略// 527
你目前在哪里// 527
评估知识、技能和经验// 528
职业行动计划// 533
你的应用学习项目// 534
小结// 535
第24章
产品管理的管理与组织架构建立// 536
组织起来// 537
领导产品管理// 539
组织架构转型// 541
辅导产品经理// 555
模块6
产品经理的工具箱// 559
客户拜访计划模板// 560
职能支持计划模板// 561
机会陈述模板// 563
产品定位陈述模板// 564
竞争对手分析档案// 565
商业案例模板// 570
产品战略模板// 579
产品营销计划模板// 582
产品上市模板// 591
产品终止的概述// 595
产品总体规划概述// 596
产品需求文档指南和模板// 599
术语表// 603

产品经理装备书-(原书第2版) 相关资料

阿曼达·野泽（Amanda Noz）　定位和信息主管，阿尔卡特-朗讯公司
有些书注定成为领域内经典，史蒂文·海恩斯的这本《产品经理装备书》就是产品经理领域内的经典之作。书中如此全面的产品管理知识，不但适合产品管理领域内人士研习，更适合营销人士以及业务开发人员花时间认真阅读并消化吸收。


布雷恩·韦伯（Brian Weber） 产品管理经理， 汤森路透
史蒂文·海恩斯卓有成效地为产品经理这个‘意外的职业’的角色和职责提出了标准化定义，并且为产品管理人士提供了清晰的路径以及可用的工具来提高产品管理技能。


丹·奥黛（Dan O’Day ） 产品管理高级总监，汤森路透
史蒂文·海恩斯对产品管理这个多层面话题进行了系统的讲解。他认为产品管理应该成为正式学科这一突破性的提议，正是对如今商业社会急需这些技能的真实写照。


马克·埃利奥特（Mark Elliott） 产品管理副总裁，史密斯检测技术公司
从此刻起，《产品经理装备书》将成为所有产品经理团队的重要参考书。


德博拉·洛伦岑（Deborah Lorenzen） 首席运营官， 纽约梅隆银行
《产品经理装备书》是那些致力于建立产品管理的公司的实践指南。当积极参考本书时，你能够发现一系列相当统一且标准化的方法论，这有助于决策制定，从而领导企业和个人获得成功。这是一本非常有价值的参考书。

产品经理装备书-(原书第2版) 作者简介

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