管理者做什么 本书特色

　　 国家税务总局办公厅编的《管理者做什么(税务 绩效管理领导组织推进手册)》紧紧围绕绩效管理抓 班子、促落实的功能定位，以强化各级税务机关班子 及有关部门作为管理者的责任为重点，以培育广大税 务干部职工绩效管理理念和行为方式为基础，以营造 激发活力、增强动力、“人人向上共树税务形象”浓 厚氛围为依归，力争把展示内容的全面性、精炼性、 针对性与展现方式的图表化、形象化、通俗化结合起 来，把抓班子、促落实的功能定位与带好队伍、干好 税务的根本要求统筹起来，从而形成各有侧重、相互 联系、整体作用的税务绩效管理“小百科全书”。全 书从“做什么”的角度，侧重于介绍领导组织推进内 容，为“班子抓”提供指引。

管理者做什么 目录

决策部署篇 绩效管理的源动力中央文件规定中央领导讲话 领导班子篇 绩效管理的领导力局党组绩效管理工作领导小组绩效考评委员会“一把手”班子副职绩效管理分管领导领导干部的PDCA领导干部的软件操作 绩效机构篇 绩效管理的运转力绩效办绩效办主任绩效办工作人员 责任部门篇 绩效管理的执行力考评单位被考评单位考评单位与被考评单位关联考评绩效联络员 结果运用篇 绩效管理的生命力强化考评结果运用税务总局绩效结果运用强化对领导班子成员的个人绩效考评人事部门机关党办教育部门其他部门 后记

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