企业利润改善-企业利润增长的创新实践之道 本书特色

　　本书作者运用自己丰富的企业管理理论知识，把多年的企业管理实践经验进行了系统的归纳和总结，并结合国内外成功企业的典型案例，从商业模式创新、销售策略创新、执行力的提升、管理机制创新、向大数据要利润等多个方面做了深入浅出的阐述，系统地分析了企业利润改善的关键节点的管控，为企业在新形势下利润创造和盈利能力的提升指明了方向。

企业利润改善-企业利润增长的创新实践之道 目录

PART 1 利润，企业发展永恒的使命对于企业来说，高利润，有利于企业技术的进步和更新。只有高利润的企业，才能给企业和工厂带来活力，为员工带来工作机会和薪水，为股东带来分红。可以说，高利润，是支撑企业未来发展的基础。◎利润，企业发展的命脉◎不以盈利为目的，企业不会持久◎高利润，支撑企业成长◎以利润为导向，向企业管理要利润 PART 2 商业模式，企业利润之魂商业模式决定了企业的盈利模式，在竞争激烈的市场中，没有好的商业模式，产品再好，企业也没有前途。所以，企业必须有赚钱的商业模式，才能够在竞争中立于不败之地。◎打造赚钱的商业模式◎升级商业模式，赢得市场口碑◎资源整合，创造利润多元化模式◎成就行业巨头的*佳商业模式◎完善商业模式，助推业绩◎成熟的商业模式需要监督◎体验式商业模式成为市场新宠◎个性化定制，*走心的商业模式 PART 3 销售策略，企业利润之源企业能否将产品变成商品，换回货币，在很大程度上取决于销售策略。企业要从销售上抓利润，更好地满足顾客需求。◎客户分层，为企业提供更多利润机会◎体验式销售满足顾客精神诉求◎追求个性，拓展销售渠道◎顺应人性，增加趣味性销售◎创意销售，让顾客爽快买单◎灵活促销，吸引顾客 PART 4 有效执行，企业利润增长之本对于员工来说，执行力其实就是“做”的能力，能够准确地贯彻领导意图，高效地完成各项工作任务，通过提升业绩，来提高企业产品的利润。◎组织资源的匹配提升业绩张力◎完善决策制度，做优秀的决策者◎灵活调整决策，减少试错成本◎提高执行力，提升员工工作效率◎好的策略，必须在执行后才能显示其价值◎把握磨合期，增加团队张力◎调整资源配置效率，提升企业利润空间 PART 5 组织管理，保障企业利润增值层层的管理机制虽然解决了企业运营中的规范化问题，但同时也制约了企业运作的灵活性。要运用合理而人性化的管理方法，在保证一线销售渠道稳定的同时，努力通过提升管理水平，降低内耗，开创一个新的盈利“渠道”。◎智能化管理魅力，调动员工潜能◎抓住人性需求，激发员工动力与热情◎人力资本时代，得人才者得利润◎重树企业生态环境，为利润创造条件◎用领导者胸怀，提高企业品牌效应◎打造企业文化，增加企业凝聚力 PART 6 大数据：创新利润新时代大数据时代，企业要想从大数据中获取有价值的信息。就必须了解数据挖掘和数据分析的方法。对市场上获取的零散信息进行整合，挖掘其潜在的价值为企业所用，帮助企业做出正确的决策，提升企业产品利润。◎数据时代参与市场交换实现效益增值◎定期复盘提高企业收益◎稳健获利，合作共赢

企业利润改善-企业利润增长的创新实践之道 作者简介

李善奎 2016 年度中国优秀职业经理人 国际职业培训师 洪泰（中安）创新空间创业导师 安徽省人力资源50人 中国科学技术大学MBA课外老师 安徽省经信委培训中心培训师 安徽省退役运动员创业导师 中国长三角人力资源协会副会长 安徽人力资源经理人协会副会长 《连锁经营企业人力资源管控》专业畅销书作者 众智创联信息科技有限公司总经理 多家知名企业顾问

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