Verstehen　der Risiken und Bewertung des Unternehmens

4.2.1　海外并购阶段划分及风险 //　106

4.2.2　海外并购风险的防范 //　109

4.3 谈得成——与德国人谈并购时应该聊些啥 //　112

Erfolgreiches　Verhandeln

4.3.1　并购审慎调查 //　113

4.3.2　*终谈判及并购合同的签订 //　122

4.4 管得了——并购金的支付和投后管理难点 //　124

Abschluss　der übernahme und Führen des Unternehmens

4.4.1　并购金的支付 //　124

4.4.2　投后整合 //　125

4.5 并购隐形冠军企业 //　128

übernahme　eines heimlichen Gewinners

第五章　并购德企之后的整合//131

Integration　nach der übernahme

5.1 并购整合的内容及原则 //　132

Inhalt　und Prinzipien

5.2 并购整合的过程——三一重工并购普茨迈斯特 //　134

Prozess　?C Sanyi übernahme von Putzmeister

5.2.1　并购整合过程分析 //　136

5.2.2　并购整合中面临的问题与挑战 //　139

5.2.3　应对并购整合问题的措施 //　144

5.3 通过收购获取核心制造技术 //　148

Erlangen　der Schlüssel-Hersteller durch M & A

5.3.1　单纯获取技术已失去吸引力 //　148

5.3.2　对于技术获取的建议 //　151

第六章中德海外并购的政策环境与金融环境//155

Politische　und finanzielle Rahmenbedingungen für Sino-Deutsche M & A

6.1 中国跨境并购的监管制度 //　156

Chinesische　Aufsichtssysteme für übersee-übernahmen

6.2 德国金融市场环境与条件——银行融资模式与投行 //　160

Deutscher　Finanzmarkt und Rahmenbedingungen ?C Finanzierungsmodelle von Banken und Investmentbanking

6.2.1　德国金融体系简介 //　160

6.2.2　融资模式 //　166

附录　德国的著名商会、协会和研究机构

Anhang　?C berühmte Deutsche Organisationen und　Institute

并购德国制造-德国企业的隐形冠军与我国企业跨境并购指南 作者简介

张晨昊，CFA 金沙资本 合伙人 景晨基金 总裁 专注全球市场的股权投资： 新能源 节能环保 半导体及软件IT 健康医疗科技 张晨昊于2013年创立金沙资本，2016年发起设立景晨基金，聚焦全球产业链和价值链的整合。曾就职于美国太平洋证券中国投资研究公司，担任董事总经理，全面负责管理中国境内业务。此前，曾任职于高盛旗下的弘亚世纪，担任副总裁。更早期，供职于英国《金融时报》、道琼斯通讯社以及世华财讯，从事过记者、研究员、金融分析师工作。持有特许金融分析师证书、中国证券基金业从业资格证书。 张晨昊还是上海市科技专家组成员，上海市金融青联委员，曾多次参与上海市政府及北京市政府的产业政策顾问工作。 张晨昊在多伦多大学获得经济学硕士学位，本科获得加拿大西安大略大学经济学学士学位。

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