二、房地产企业融资的特点/76

三、房地产融资的主要途径/76

四、房地产开发各环节的融资方式/79

五、房地产开发项目的融资方式/80

相关链接：房地产企业融资渠道/82

第四节融资风险管理/84

一、融资风险的外部因素/84

二、融资风险的内部因素/85

三、融资风险的控制措施/86

相关链接：房地产企业融资风险及其防范/87

第四章预算与核算管理/91

房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业必须用科学的办法降低成本，增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本，而成本核算的准确与否，将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。/92

**节全面预算管理概念/93

一、全面预算管理的定义/93

二、全面预算管理的特点/93

三、全面预算管理的意义/94

四、全面预算管理的模式/94

五、全面预算管理的策略/94

六、推行全面预算管理时须抓好三个结合/97

相关链接：房地产企业全面预算实施的改善方法/98

第二节全面预算管理程序/100

一、预算大纲编制/100

二、预算编制/100

三、预算执行/101

四、预算分析/102

五、预算调整/102

六、预算考核/102

第三节会计核算管理/103

一、会计核算对象/104

二、设计和调整会计单据/104

三、科学设置会计科目与账簿/104

四、统一会计核算程序和规则/110

第四节成本核算管理/110

一、开发成本与费用核算的内容/110

二、开发成本核算的科目设置/111

三、土地开发成本的核算/112

四、房屋开发成本的核算/116

五、期间费用的核算/119

六、成本报表/121

第五章内部控制管理/124

内部控制是整个企业的管理水平的一种体现。企业内部控制能够调节各个部门之间的关系，协调部门之间的财务活动，通过企业财务预算和监测对资金进行控制，保证企业向预期的方向发展。/125

**节资金管理/125

一、资金管理的特点/126

二、资金管理的主要内容/126

三、资金管理的措施/127

相关链接：房地产企业资金管理存在的问题及对应措施/129

四、资金的预算管理/131

五、资金的使用管理/132

六、资金的监督管理/133

第二节成本控制管理/133

一、成本费用构成/133

二、成本控制的总体战略/134

三、房地产开发关键环节的成本控制/136

第三节工程结算控制管理/149

一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程/150

二、工程竣工结算的资料的确认/150

三、加强工程竣工结算中的廉洁建设/150

四、做好工程结算审核/150

第四节内部审计管理/153

一、内部审计的概念/153

二、审计工作的基本原则/153

三、内部审计的职能与作用/154

四、完善房地产企业内部审计的建议/155

五、房地产企业内部审计的关键环节/158

第六章税务管理/162

房地产开发企业要走向成熟，在逆境中寻求稳健发展，合理的税务管理必不可少。加强房地产企业税务管理，有效控制房地产企业的纳税风险，减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一。/163

**节税务管理概述/163

一、税务管理的原理/164

二、税务管理的目标/164

三、房地产企业涉及的税种/165

第二节税务筹划管理/166

一、税务筹划的概念/166

二、税务筹划的特点/166

三、税务筹划的要求/166

四、税务筹划的现实意义 /166

第三节税务风险控制/168

一、税务风险内控的内容与要素/168

二、建立税务内控管理组织/169

三、营造税务的内控环境/171

四、税务风险内控制度/171

五、要加强税务风险识别/171

六、确保税务风险管理的信息沟通顺畅/172

七、要积极应对税务检查/173

【实战范本】××房地产公司税务风险管理制度/176

房地产财务总监工作指南 作者简介

齐国颜，副教授，会计师，从事会计教学和会计实践工作。具有丰富的财会工作实践经验和较高的财务会计理论研究能力。中国注册税务师、中国注册会计师，深圳注册税务师协会理事。 拥有超过18年的财务务及税务代理工作经验，谙熟国家税务财经法规，在企业对外投资、并购重组、上市融资等领域曾为多家企业提供税务咨询。

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