跨界-打通线上线下构建商业闭环

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跨界-打通线上线下构建商业闭环

跨界-打通线上线下构建商业闭环

作者:谭承军

开 本:32开

书号ISBN:9787121293627

定价:42.0

出版时间:2016-08-01

出版社:电子工业出版社

跨界-打通线上线下构建商业闭环 本书特色

    本书从提升企业盈利能力的角度出发,系统地阐述了移动互联网时代下企业盈利变现的创新逻辑。在各个方面的阐述中,本书立足于促成商业变现的*终目标,整合了当下*成功的跨界案例,并以众多互联网大咖的创业、创新实践为依托,深入浅出地解构了当下企业实现*终盈利的各种创新模式,希望能够帮助广大读者尽可能快速地学会创业盈利,并且收获事业上的成功。

跨界-打通线上线下构建商业闭环 目录

第1章 找准痛点,抓住需求 /  1    需求是企业存在和实现盈利的*基本要求,而痛点就是用户*迫切的需求。需求是存在的基本意义 /  2痛点即*大需求和*大机会 /  8如何发现消费者的痛点 /  14用大数据评估疼痛指数 /  22做痛点创新,俘虏用户 /  28第2章 差异化的竞争策略 /  35    无论是在战场上还是在商业竞争中,差异化都是企业出奇制胜的重要手段。当我们无法在正面战场取得胜利时,不妨试一试曲线战术,集中优势兵力攻打市场和竞争者的软肋,出奇制胜。差异化是企业竞争之根本 /  36依托自身优势,发展差异打法 /  42专业化是差异化的第二保证 /  49利用微创新持续打造差异化 /  56用o2o打赢新时代的差异战 /  62第3章  打造产品的尖叫点 /  69    尖叫点是企业产品值得让用户为之尖叫的某个话题点,也是产品的口碑落地点,某一款产品打造出了自己的尖叫点,就能够快速引爆移动互联网的传播。让尖叫声带来好名声 /  70用户痛点就是绝对的尖叫点 /  76单品比大众货更容易引发尖叫 /  82以极致的思维打造成功爆品 /  89让爆品满足用户的所有想象 /  95第4章 产品逻辑和连接策略 /  103    企业的跨界行为,*终还是会落到产品的体验上。移动互联网时代企业除了要研发、打造超越用户预期、让其尖叫的产品外,还要注重产品逻辑和产品链完整性塑造,这样才能打造出品牌,构建强关系。从0到1,坚持空杯心态 /  104在产品设计上做减法 /  110让每个员工都成为产品经理 /  117让用户成为企业的一分子 /  124以产品为入口,打造生态链接 /  130第5章 极致的服务体验 /  137    极致和体验是互联网经济下*常见的两种思维,而把体验做到极致更是跨界创新一项不可或缺的重要元素。在同质化竞争异常激烈的今天,只有在细节上做到极致,将服务与体验同产品一起,做到同步升级,才能真正地打动用户。体验经济的时代已经来临 /  138不只卖产品,更要卖体验 /  144以用户需求为基础 /  150永远超出用户的预期 /  157标准化的同时注重个性化 /  163第6章 用内容营销引导流量 /  171    在这个情怀至上的年代,内容传播用*为直观的手法打动着消费者潜在的价值观和需求点,并且对品牌营销起着推波助澜的作用。社会化营销正在颠覆传统 /  172内容是社会化营销的魂 /  178让故事来丰富产品内容 /  184以好内容引导大流量 /  190预测内容营销的未来 /  197第7章 构建线上线下的商业闭环 /  205    当o2o大行其道时,企业闭环变得尤为重要。只有当线上的营销宣传、推广等引流工作与线下服务充分连接,才算初步完成了商业模式的闭环。o2o必将引领未来 /  206线上线下是个统一整体 /  212实现线上线下的互动传播 /  219以高度的交互留住用户 /  225支付并不是商业链条的终点 /  232第8章 嵌入商业变现和盈利点 /  239    流量是互联网估值的重要依据,也是众多企业关注的重点,但再多的流量不能变现,也并不足以支撑起商业闭环。只有当企业找到了恰当的盈利点,让流量得以变现,商业闭环才足够彻底。盈利才是*彻底的商业闭环 /  240跨界盈利呈现多元化趋势 /  246让内容直接变现 /  252充分发挥大数据的价值 /  257突破流量变现的转换枷锁 /  263后 记 /  268

跨界-打通线上线下构建商业闭环 作者简介

    珠海英捷企业管理顾问有限公司 总经理     珠海市职教集团 副秘书长     珠海培训师协会 执行会长     珠海移动互联网协会 副会长     广东科学技术职业学院 客座教授     珠澳电子商务中心 副主任     通信行业营销策划实战派专家、资深互联网老兵、自媒体人。     拥有近20年通信行业经验、15年企业运营管理工作经历及13年项目咨询与培训经验,曾服务于大型国有企业。作者凭借扎实的专业理论基础及多年咨询与培训的实践经验,能够准确诊断客户现状和不同需求,开展项目设计和课程开发,擅长战略咨询、企业教练、营销管理、客户关系管理、创新管理、新媒体运营等相关培训与咨询辅导。     2002年创办珠海英捷企业管理顾问有限公司,十多年来在通信行业、电力行业、金融行业、房地产行业积累了大量的实战经验,其客户包括:中国电信广东分公司、中国电信安徽分公司、中国电信江西分公司、中国电信西藏分公司、国家电网青海公司、南方电网云南公司、华融置业(珠海)有限公司、奥园地产集团中山分公司、和记黄埔(珠海)公司、珠海丽珠制药、珠海检验检疫局、华北制药广东分公司、广东拱北汽车运输有限公司、恒大高新等知名企业,为其提供咨询和培训服务。

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