互联网+集团管控总模型 本书特色

本书围绕“集团管控4 x总模型“展开论述，一共分为六个章节全面阐述中国企业集团管控的操作体系，重点阐述了佐佳咨询原创的“集团管控4 x总模型“的体系、架构、理论原理、模块之间的逻辑关系，集团管控变革前期准备的基本原则、诊断内容、信息收集方法，阐述了集团战略规划的多层级，提出了多业务组合集团的三大层战略规划体系，介绍如何运用流程制度优化的方法规范管控的子职能，如集团战略管控、经营计划管控、财务管控、稽查审计、品牌管控、供应链管控、风险管控等。

互联网+集团管控总模型 内容简介

秦先生被称为培训师界的三大领军人物之一，本书是作者的又一力作。 

互联网+集团管控总模型 目录

1“互联网 ”时代的“集团管控4 x总模型” / 001导引 / 00211中国集团型企业“互联网 ”时代面临的挑战 / 003案例1-1vr购物问世！实体店活不下去了？ / 004案例1-2工业4?0消灭淘宝只需十年？ / 006案例1-3颠覆，还是融合？传统企业的互联网转型 / 01312“互联网 ”时代的中国集团企业管控 / 014案例1-4“互联网 ”时代，集团型企业为什么仍需要集团管控？ / 01613“互联网 ”时代的“集团管控4 x总模型” / 022案例1-5集团管控三分法指责可以休矣 / 02814“互联网 ”时代集团管控体系建设六步法 / 0322总模型构建的准备与诊断 / 037导引 / 03821集团管控变革的前期准备 / 039案例2-1集团管控变革推进计划 / 041案例2-2从《西游记之大圣归来》看“互联网 ”时代的准备宣传 / 04322集团管控诊断方法 / 044案例2-3集团管控诊断总部高层访谈提纲 / 045案例2-4集团管控诊断调查问卷（片段） / 052案例2-5资料借阅清单 / 05623集团管控诊断报告 / 058案例2-6中铁贸易集团公司管控诊断报告（片段） / 0583总模型之集团战略规划 / 075导引 / 07631“互联网 ”时代的集团战略规划 / 077案例3-1华为的战略坚守 / 07832“互联网 ”时代下集团与单体公司战略的五大差异 / 080案例3-2乐视的战略生态圈 / 08233“互联网 ”时代集团多层级战略规划架构 / 083案例3-3ge公司回归制造业 / 08634“互联网 ”时代集团多层级的战略地图与平衡计分卡 / 0873?5集团战略地图开发操作步骤 / 0883?6业务层面战略地图开发操作步骤 / 1023?7职能战略图开发操作步骤 / 1094集团管控模式解码 / 111导引 / 1124?1“互联网 ”时代下集团管控模式的影响要素 / 113案例4-1苏阿、苏万联手破局 / 1164?2“互联网 ”时代下的集团管控模式解码新思维 / 1174?3“互联网 ”时代下集团管控模式解码之母合分析 / 119案例4-2从酷派、360之争，看总部价值创造 / 1224?4“互联网 ”时代下集团管控模式解码之母子公司治理 / 125案例4-3治理模式国际化*佳实践：新加坡淡马锡 / 1334?5“互联网 ”时代下集团管控模式解码之准则与边界划分 / 134案例4-4中融国际集团管控准则与边界划分 / 1415总模型之管控流程制度与组织架构 / 153导引 / 1545?1集团管控流程制度与组织架构设计步骤 / 156案例5-1站在“互联网 ”风口的小米 / 1585?2梳理集团管控流程制度清单 / 158案例5-2控股集团集团管控流程与制度清单 / 1595?3集团管控流程与制度优化技巧 / 166案例5-3集团管控流程与制度优化咨询案例示范 / 1705?4“互联网 ”时代集团管控的流程风险控制 / 1995?5“互联网 ”时代，集团组织架构类型 / 2065?6“互联网 ”时代，集团组织架构设计操作技巧 / 2116总模型之集团人力资源与企业文化管控体系设计 / 215导引 / 2166?1“互联网 ”时代，集团人力资源挑战与管控模式 / 2176?2集团人力资源管控分析模型 / 2196?3集团多层次人力资源规划 / 2246?4集团关键岗位与任职资格管理 / 2326?5集团核心人才管理 / 239案例6-1集团经营与技术核心人才利润分享计划管理制度 / 2536?6集团总部人力资源管理输出 / 2566?7子公司人力资源监督控制 / 2586?8“互联网 ”时代企业文化挑战与体系 / 264

互联网+集团管控总模型 作者简介

秦杨勇佐佳咨询公司首席管理顾问北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学EMBA班客座教授曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构提供专业培训。秦先生是我国企业管理咨询实践方面的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，在集团战略、管控模式、组织架构与人力资源管理等专业领域有着丰富的理论与实践经验，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多的咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》《平衡计分卡与战略管理》《平衡计分卡与绩效管理》《平衡计分卡与流程管理》《平衡计分卡与能力素质模型》《战略规划——平衡计分卡案例•方法•工具》《管控流程与组织架构——平衡计分卡案例•方法•工具》《战略绩效管理》《集团人力资源管控》《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。秦先生服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、长安汽车股份、一汽轿车、东风汽车、江铃汽车、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、青岛建设集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、万向控股、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。作者电话：021-51688731作者手机：13818415208作者邮箱：peter@zuojiaco.com作者网址：www.zuojiaco.com

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